吕旅

（中山市住房和城建设局，广东 中山 528400）

0 引言

在经济高速发展的背景下，企业面临市场竞争日益激烈。如果没有加强施工前期的设计管理和工程项目，实际勘察很容易引发工程项目变更问题，对整个工程项目建设造成巨大的干扰，要高度重视这一情况，对建设中的工程项目采取科学变更控制，提高工程项目施工管理的整体质量水平，避免对整个建筑工程管理出现漏洞。只有合理加强对项目变更管理，才可以做出应对策略，降低经济成本消耗，确保建筑企业的整体效益最大化。

1 建筑工程项目变更产生的主要原因

建设工程项目施工中，根据工程监理规定提出的工程变更，应严格按照工程施工中对设计材料、工艺、设计数等相关内容进行准确变更或对施工合同数、项目质量类别、施工人员、施工机械、高处、设备、工艺材料、施工工程数等内容。建筑工程项目变更涉及整个施工全部过程，任何一个环节因素发生变化，都可能导致施工变更。针对这一情况要高度重视对建筑工程项目施工变更的策略，采取恰当方法和手段提高工程项目施工变更的整体效果。目前引起工程项目施工变更的原因包括两大方面，一方面是承包商的问题，另一方面是工程设计的问题。在施工设计中，工程项目承包商的专业水平不高，缺乏施工资质，对于施工设计图纸的内容缺乏准确的把握和理解支持，整个施工不规范设计标准不达标等问题。……