那俊杰

（西山煤电（集团）有限责任公司，山西太原 030000）

自从我国改革开放以来，城市的建设和社会经济的发展都取得较大的成就，其中建筑工程的施工作用不可忽视，进入新世纪以来，建筑工程项目的数量越来越多，但相对应地，建筑行业的市场竞争越来越激烈。为了在竞争中获得优势和更高额的经济效益，就需要对建筑工程进行管理，其中工程进度管理和工程的成本密切相关，对现有的施工管理制度进行完善，从而更好地开展工程进度管理的工作也已经成为广大建筑施工企业需要重视的问题。

1 建筑工程进度管理的地位、概念和意义

从建筑工程建设实践中我们就不难发现，建筑工程项目施工进度管理直接关系到工程能否在规定工期内完成，与此同时，也对工程的综合经济效益产生影响。所以不难看出，在工程项目管理体系中，建筑工程项目的施工进度管理是工程项目管理工作中的重要内容，也是项目管理工作中的重点。

从概念上来看，建筑工程施工进度管理就是项目管理者结合工程的工期来制定施工计划，并在施工过程中不断总结项目施工计划的实行情况，如出现问题则要对其偏差原因进行分析，经过调整和修改来保证工程建设的顺利开展。在工程进度管理工作中，还要及时控制和协调其他因素，运用多种可行的方法和对策，来确保工程建设不会超期，同时还要在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期。……