李云燕

（官山房地产，山西太原 030012）

0 引言

目前很多的建筑工程的赚钱能力已经没有昔日的疯狂，因为我们国家建筑企业逐渐增多，竞争越来越激烈，如果想要一直保持较高的竞争力那么就需要从根本上去改变。注重企业项目成本管理在建筑工程造价中合理化管理，这样有助于加强企业对人员、材料、成本、产品质量等的管理。其中对于应用在人员管理和材料成本管理这两项是最重要的，也是最为迫切的。每个企业的不同，所以在具体实施的过程中会有些许的偏差，那么就一定要做到，不能按部就班，要灵活使用管理手段。本文也是通过对项目成本的管理分析，应用在建筑工程上的效果进行探讨，仅供各企业进行参考。

1 项目成本管理在建筑工程造价中的意义

项目成本管理是为了建筑企业能够达到模式化，正规化的必经之路。项目成本管理有以下几点作用：有效合理分工，提高工作效率，减少人员冗杂。建立流程规范，有助于企业快速扩张。现场解决问题，提高建筑质量，有助于节约建筑工程造价成本。

项目成本管理主要是企业管理者使用一些调整企业产品和发展方向的现代化方式。整个项目建筑工程造价也是企业管理中的一种手段和经营思想，主要是通过一系列专业的知识和系统化的规章以及标准的规则，促进企业能够高效率的完成每一个环节。

2 建筑工程造价中项目成本的管理

2.1 建筑企业人员的项目成本管理

现在我们很多的建筑企业所招聘的人员，大部分基层人员并不是高素质人员或者是高技能人员，这也就导致整个企业的人员给人一种素质较低的感觉。……