陈婷

（宁德市城建工程咨询管理有限公司，福建宁德 352100）

近年来，作为国家的支柱产业之一，建筑业始终都在不断的寻求改革与创新，《建筑业发展“十三五”规划》《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等政策文件的陆续颁布，都反映出在市政、建筑等行业，工程总承包建设模式已得到国家及建设市场的认可，被广泛使用。工程总承包模式能减少项目的建设成本、缩短设计至施工过程几方的磨合时间、保证工程质量、分散业主对于项目建设的风险，其中EPC 模式是建设市场最喜欢也最经常使用的。从2012 年形成概念，到2016 年国家发布政策大力推广，到现阶段工程总承包建设已经发展成熟，成为建设市场的主流建设模式，但总是不可避免地暴露出一些短板。如何补全短板，使总承包建设模式更加健康的发展，本文就以EPC 建设模式作为总承包建设模式的代表，引入近几年国家鼓励推行的全过程工程咨询管理，从决策阶段到运营阶段进行分析，探讨如何利用全过程工程咨询对EPC 建设项目的造价、进度、质量等方面进行管理。

1 关于EPC 建设模式的概述

EPC 建设模式是指：在项目筹划初期，业主结合项目的总投、设计理念，建设特性，根据建设的需求，通过分解或打包的方式把建设过程的设计、采购、施工及试运行阶段工作委托给一家公司承包开展。

EPC 模式如此受到推广，确实拥有区别于传统建设模式的许多优点：从设计阶段、采购阶段，到施工阶段，项目全权……