熊金

（中铁电气化局集团有限公司，北京 100036）

0 引言

近年来，随着社会稳定的发展，社会公众对于工程的质量要求越来越高，同时社会公众对于建筑物居住的品质也提出了较高的要求。因此，建设公司要想能够在激烈的竞争上中，获得更加强的竞争优势，那么就要提高公司内整体成本管控水平和施工质量，提升公司对于项目物资管控的能力，来满足企业在建筑市场的发展要求，强化对工程控制，才可以为公司拓宽盈利空间。

1 项目物资管理和成本控制的必要性

在工程公司施工时，加强对物资材料的合理管控，对于项目的经营有至关重要的影响作用。通过对国内的建筑工程进行质量分析发现，在项目施工中，物资材料的消耗占到项目总成本的近40%，由此可见，物资材料的管控对于项目经济效益影响较大。在当前信息化、全球一体化发展背景下，工程公司要利用信息技术、互联网来提高对物资的管理水平，并建立信息化的工程施工系统，了解各项施工作业环节的成本信息。

2 工程项目物资成本管理的现状

物资材料的成本是工程公司重要成本组成，要在项目实施时，要加强对建设材料的合理管理，在整体的项目建设执行中，会受到多种因素的影响，而导致物资材料的管控效果不好。很多工程企业在成本管控上取得效果不佳，针对于现有的问题，并没有得到有效解决，不能够改变成本控制工作不利的现状。影响公司物资管理和成本管理的因素很多，大致可以分为内部和外部两种因素，在外部因素方面，受到国家宏观调控政策影响和建筑市场的影响，就会制约工程项目的实施。……