孙剪剪

（上海三凯工程咨询有限公司，上海 200070）

0 引言

当前针对工程造价进行控制的最好方式就是将科学技术与经济发展相结合。而要让工程造价得到更加合理的控制，就需要从科学技术、组织方式以及经济策略等多方面进行思考。在组织方式上需要明确组织的结构，同时明确对工程造价进行控制的主体以及将要开展的工作，对每项职能进行明确划分。从技术的角度来说，需要重视对多样化方案的设计，同时加强对计划的监督与审核，同时探究节约资金的可能性。从经济上采取措施对造价估计值动态平衡，及对各项支出进行严格审核等。

1 全面造价管理理念

针对项目开展全生命周期的工程造价管理主要包含决策、设计、承包、实施、移交以及生产运营等各个阶段的造价管理任务，而不是像在传统造价控制过程当中单独在项目实施阶段开展造价控制与管理。想要对项目进行全要素管理，就需要将视线除了施工项目本身的建造成本以外的地方，重视对工期成本、材料质量成本以及施工安全与施工环境的控制管理成本，从而最终实现全方位的工程造价控制及管理。全面造价管理及控制核心理念就是按照优先性原则来对工期以及工程质量等进行全方位平衡性控制，建立统一的调度关系。对于施工项目而言，全过程造价管理是对建设工程以及整个施工阶段所开展的管理控制，其中不仅包含前期对项目的策划，投资估计以及项目最终产生的经济价值，同时还包含在招标阶段对标段的划分等；……