徐小帆

（广西冠业工程咨询有限公司，广西 玉林 537400）

建筑行业是我国社会经济发展的重要组成部分，在实际发展中社会各界给予高度的重视，在实施阶段，工程招标的管理阶段存在很多的风险，很多风险具备不可控的特点。在实际管理中需要明确招标管理的具体要求。当前存在综合实力不高的单位竞标成功的现象，虽然形成了基本的招标制度，但是由于其中的隐患因素比较多，导致管理中的风险依然存在。

1 建筑工程招标管理的风险分析

1.1 经济风险

在一定区域下的建筑工程项目会受到各种因素的影响，在经济水平、发展条件和发展方向等因素的作用下，项目本身会出现一定的负面影响，这是工程招标风险的具体体现。一般情况下，招标风险和国家经济政策变化相关，在实施中市场工序和价格汇率和经营管理等都是存在密切关系的，在风险管理中针对出现违约的现象，必须进行精细化分析，积极总结风险性因素，减少隐患[1]。

1.2 计划风险

工程招标的流程复杂，在实际管理中，各个环节的工作繁杂，在多方面的管理背景下，会牵扯很多方面内容，导致整体的风险也随之增加。在实施过程中，产品的种类不同，在招标的时候，涉及不同的部门和工作人员，尤其是对应的采购部门，对采购工作需要严格的按照对应的计划实施。计划性的风险因素比较多，在实际的招标阶段针对风险概况，需要合理地进行编制，招标过程中存在预估不严禁的现象，采购的交货期限考虑不充分，出现计划风险[2]。……