马天佑

（桂林聚豪房地产开发有限公司，广西桂林 541000）

进度管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，当前进度控制工作的地位不断提升。现阶段建筑企业发生了转变，从以往的只关注经济建设，转变为兼顾经济和管理，通过这种方式，提升自身的竞争力。可见，进度控制的效果，关系到企业的发展，然而当前在项目建设中，存在较多的影响因素，使施工进度不断的变化，施工进度一般和预期工期都会存在差异，给项目的施工效率及效益带去了消极影响。所以，在建筑项目管理中，应该注重和加强进度控制工作，分析影响因素，采取有效的控制措施，规范施工进度，在确保施工质量的基础上，提高施工的效率，进而增加项目的建设效益。

1 建筑项目管理的进度控制的意义

1.1 可以增加经济效益

工程施工中存在较多的影响因素，会给施工进度带去不同程度的影响，导致资金投入提高，影响了项目的效益。因此，加强对施工不同阶段的控制，可以有效减少施工中的事故，促进施工的有序开展，避免影响到后续资金，最大限度提高工程的效益[1]。

1.2 可以确保完工质量

所有企业都应该树立较强的质量意识，在工程建设中若是缺乏系统的施工进度计划，就会影响到建设周期，导致项目延期交工，这会影响到投资商的信誉，让消费者降低对品牌的信任度。因此，控制好施工进度，是确保工程施工质量的重要保证，基于采取有效的管理措施，可以形成一套健全的施工计划，这对相关方具有积极影响。……