杨宝林，于建辉

（1.昆明启恒房地产开发有限公司，云南 昆明 650000；2.云南耀祥建筑工程有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

工民建项目有异于其他工程，工民建的质量与其现场施工管理有重大的联系。在进行工民建施工的工程建设时，要建立一个完善、细致的现场管理标准，如果某个方面或者某个环节出现了问题，就要通过施工管理准则将问题解决，对具体情况进行具体分析设定，形成解决方案，建立一个好的施工现场环境。在工民建施工现场实行较好的管理，可以提高施工效率。当工作人员面对杂乱的施工材料时，情绪上可能会有所波动，而且在进行施工时也会出现施工设备使用不便的问题。但如果将施工现场的管理工作做好，就会使施工人员使用施工设备时更加顺手，从而更加方便地进行施工工作，提高工作效率，保障施工质量。为了满足社会各界对工民建日益增多的需求，需要根据不同地区的不同情况，制定独特的、合理的施工方案，从安全制度等方面提高现场施工工民建项目的施工效率与质量，保证施工能够顺利完成，满足社会各界对工民建项目的要求。

1 工民建施工现场管理的疑难点

1.1 施工准备工作不到位

工民建需要做好施工前的准备工作，需要对施工材料进行检查，检查材料的质量是否达标。还要对施工设备进行检查，看施工设备是否完好。施工检查的项目还要对施工的环境进行检查，但是从工民建施工的准备工作来看，普遍存在检查工作不到位、不仔细的情况，没有做好反复的检查，继而影响了工程后期开展的效率，容易造成资源浪费。……