阳宇

（梅州市鸿艺建筑工程有限公司，广东梅州 514000）

0 引言

在建筑工程中开展项目管理时，需要对工程建筑的全过程实行一体化管理，其中主要包括对建筑工程施工管理质量、建筑工程安全管理、建筑工程工期管理、建筑工程成本管理、建筑工程人力资源管理等，这些管理工作对提高建筑工程施工质量有至关重要的影响。工程施工企业若想在当前激烈的市场竞争中占据稳固的地位，那么必须要提高自身所具备的建筑工程项目管理水平，利用最经济和科学的手段改善工程施工目标，从而快速提高企业管理的水平。

1 建筑工程项目施工管理中的职责内容及管理内容

1.1 建筑工程项目施工管理的职责内容

在施工项目管理过程中，施工方应按以下三点履行管理责任：根据现场具体情况商定相应的施工时间表施工条件和预算问题。同时，在施工计划中，必须明确区分施工方法和施工前培训。在施工项目建设过程中，施工方应监察计划的完成情况，并制定相应的任务；为了保证使施工人员在整个施工过程中严格遵循施工计划的相应阶段。这样可以合理分配人力资源。物质技术资源，保证工程正常进行。如果在施工过程中出现特殊情况导致工程停工，保证工程正常进行。外地管理层应首先分析中断的原因，并采取有针对性的措施加以解决。因为施工项目结构复杂，所以施工时间长，范围广泛，工作量大，建设过程中出现一些问题，应及时排除影响施工进度的因素，如果不能做到这一点，现场领导应修改原设计工作计划。……