文／本刊记者 石杏茹

人是社会活动中的第一因素，人的思想支配人的行为，在好的思想支持下的行为就有好的结果。社会在前进，思想固执不变这件事本身就是落后。只有观念、理念变了，行动方式才会改变。就一个企业来说，如果广大干部和员工有积极的思想，那么可能会有好的改革和脱困行为等结果。然而，许多企业尤其是国企职工普遍存在思想观念落后，精神不振，进取精神不强的现象。

青岛石油分公司也曾经存在这样的现象从而陷入亏损。究其原因，很大程度上是因为企业的干部和员工缺乏了数字商业化思维，陷入了固化思维当中。在非常成熟、极端市场化的成品油销售行业，企业看的就是销售业绩，员工们比的就是销售收入。不改变这种落后思想，企业没办法在激烈的市场竞争中保持优势。

为了让全体员工在观念上、理念上转变，实现思想脱困，青岛石油分公司打破固有的不适应市场经济发展要求、不适应公司发展要求、不适应深化改革要求的思维模式和思想观念，牢固树立市场观念、竞争观念、效率观念和效益观念，积极主动地推动改革，不等待、不犹豫。自觉增强改革意识、大局意识、责任意识，示范并带领职工群众理解改革、支持改革、参与改革。通过一段时期坚持不懈的艰苦奋斗，成功实现扭亏脱困，重新找回企业员工曾经有过的荣誉感和自豪感，重新树立高度负责任、高度受尊敬的国有企业形象。

值得点赞！

时间永是流逝，改革没有穷期，思想持续转变也势在必行。

随着业绩的好转，员工的收入提高，部分员工难免会滋生“小富即安”的思想状况。什么叫“小富即安”，举个例子，“我原来一个月挣2000元，现在一个月挣4000元，这样已经很好了，我就干这些就行了”。可这种想法从根本上与市场化的运作和发展是相违背的。作为一个面向市场的成品油销售企业，青岛分公司需要创效，所以必须改变员工这种思想，弘扬强烈的进取精神，不屈不挠的奋斗精神。

为此，今年开始青岛石油分公司逐步对职能部门扩展岗位价值评价体系，给员工创造一个相对较好的晋升通道。给每一个加油站进行等级划分，对每一个岗位形成评价。评价涵盖一些日常的工作，包括服务质量、销售额度等维度，通过加权变成可视化数据。如果某位员工在B级加油站拿到了高评价，就可以进入到A级加油站工作（A级站加油量高、薪酬也高）。如果在A级站干得更好，就会被列为后备人才，下一步可以做站长，站长后期可以升任现场经理，现场经理还可以再往上提；但同时，也存在末尾淘汰制，每一个档次的最后一名，就可能下降，从A级到B级，到C级再到D级，继续往后便可能会被淘汰。对于优秀人才大力表彰，让王牌销售员、服务标兵或者优秀加油站得名得利。

鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。只要转变观念，思想脱困，类似青岛石油分公司这样的成品油销售企业都能开拓思路，抓住机遇，加快发展。类似“215”站这样的“幸福”油站也会越来越多。