韦建

（广西定瑞混凝土有限公司，广西 梧州 543000）

成本管理在企业的经营管理中有重要的作用，产品成本水平决定企业的命运，也关系企业的生死存亡。在混凝土生产企业中，商品混凝土的成本管理很关键，在后续管理中，要注意的是进行成本效益的分析，严格按照商品混凝土管理要求实施。在实际阶段，工作人员要立足于当前商品混凝土的管理现状，通过各个方面的合理化管理，从而减少商品混凝土管理的消极因素，确保整体管理的合理性和有效性。

1 商品混凝土的成本管理

针对商品混凝土管理的特殊性，在整个工作阶段要了解成本控制的方式，在后续管理中，明确成本管理的注意事项，在实施阶段明确商品混凝土的主要特点，确定基本构成。详细如下：

1.1 商品混凝土成本管理特点

商品混凝土的生产工艺相对简单，但是和一般商品不同的是，商品混凝土容易受到外界因素的影响，在实施中受到地域和时间的限制，不能远销，只能采取就近销售的方式。在整个阶段有了订单之后，要大量的采购原材料，通过加工处理之后，将其制作成商品混凝土，在短期内将其运送到施工工地，否则会成为废品。此外对于每一种规格的商品混凝土采用的原材料不能准确计算，一般是对原材料进行盘点，从而确定实际用量[1]。

1.2 商品混凝土特点

和一般商品对比，商品混凝土的特点就是以目标成本为依据，在实施中建立符合项目生产要求的经营机制，通过各个方面有效的管理之后，可降低成本，增加整体效益。……