何金典

（广州市雅建材料有限公司，广东 广州510000）

如今的21世纪，社会发展进入快速阶段，建筑行业整体发展水平也得到提高，为了更好地推动城市化进程，在保证建筑工程数量增多的同时，必须严格把控建筑的质量。但现实生活中建筑工程建设质量整体处于较低水平，在施工的各个阶段容易发生不同种类的质量问题，影响建筑工程，进而影响后期建成质量，导致最终发生一些由施工质量不达标准引起的建筑工程安全事故。在这种情况下，管理人员应对施工质量加强重视，加大管理力度，针对质量问题采取相应的解决措施，为建筑工程的安全施工过程中提供基础保障，保证能有效提高建筑工程施工质量水平。

1 建筑工程中材料的常见质量问题分析

1.1 钢筋工程中的问题

钢筋工程施工的阶段中，较为常见的质量问题主要有以下几个方面：①施工时，钢筋布置与施工图所要求的位置不符与前期采购的钢筋质量不达标。该质量问题包括钢筋类型不满足施工要求、钢筋尺寸不达标、钢筋设计标准不满足设计规范等一系列问题。在施工现场，发生的相关问题可能如施工人员在现场施工放样过程中，没有全面考虑主筋的位置，导致钢筋布设等相关条件设置不达标，或在施工前未根据施工要求和设计图纸来明确规定钢筋的尺寸。另外一方面是在保护层垫块布置过程中，保护层垫块位置设置不达标。以上问题的存在均会导致钢筋出现错位；②在布置梁柱节点上的箍筋时，没有采取最科学最可靠的设计。在梁柱节点之中，布设的钢筋具有较高的密集程度与复杂的钢筋构成，施工难度较大时，故在箍筋的布设过程中容易出现箍筋数量不足，箍筋位置设置不科学等问题；③钢筋接头没有接到正确的位置。当前期的绘制人员没有根据设计规范与国家标准绘制施工图纸和未按相应的标准进行用料时，会导致接头出现钢筋长度不达标、钢筋数量不合理、钢筋布设位置有误等大量问题[1]。

1.2 混凝土工程中的问题

混凝土工程是建筑工程中最重要的环节，许多核心环节与此息息相关。探究并解决其中的主要问题的环节必不可少，混凝土工程之中通常包括的问题有以下几个方面：①混凝土强度不满足要求。为确保混凝土结构的稳定性、耐久性以及为后续采取其他措施提高建筑物整体稳定性时，混凝土强度必须达标。但现实生活中，许多的混凝土在配比时，混凝土的强度都难以达到施工标准。经分析有以下几个原因。首先是采购时，相应的原材料未按要求采购、混凝土在运入施工现场之后未进行质量验收、混凝土及相应的原材料在拌制、运输等过程中未对混合料采取对应的质量管理措施，极大地影响混凝土自身的强度，导致混凝土建筑物耐久性差等相关问题；②在混凝土结构中有质量缺陷。如在拆模后，梁、板等结构会出现翘曲等结构变形引起的一系列质量问题，同时混凝土结构表面也会出现麻面等引起混凝土质量下降的情况。以上问题发生的原因在于施工时施工人员未按相关的标准与要求开展各项工作，导致混凝土在制作过程中出现漏浆与模板结构表面不整洁、接缝不合格等一系列问题。同时，这些问题也会导致混凝土表面不够光滑，保护层垫块厚度和布设位置不达标，进而影响混凝土拌合、振捣等制作环节，影响施工效果。除此之外，在混凝土浇筑、振捣环节与后面的养护环节之中，采取不佳的质量控制措施也会导致混凝土工程施工质量不达标的情况发生，如混凝土坍落度过高或过低、强度不足等相关力学条件不达标准；③裂缝收缩产生相关问题。当混凝土拌合时，原集料中骨料含泥量较高等情况发生时，都会引起原材料质量不符合施工标准等相应问题，进而在混凝土后续施工中引发裂缝问题，导致施工建筑工程成为“豆腐渣”工程。

2 建筑工程项目管理中常见的问题分析

2.1 管理人员队伍能力不强

现实当中，我国有相当一部分的建筑工程项目都是以外包的形式施工，而承担施工责任的企业普遍均为中小型企业或非专业企业，由于不熟悉最新式的工程质量管理体系，这些企业依然采用传统的管理方法。传统的质量管理方法施工难度加大，施工工程复杂，已经落后于21世纪，无法满足新时代的施工需求。并且传统的管理方法不仅在管理过程中有不少的管理漏洞，其管理模式和管理方法相对而言较为封闭，故对于整个建筑工程的实施中也并没有起到实际的监督作用。又由于相关管理部门在某些情况下执法力度不够，不能有效遏止质量监督过程中出现的一些问题，导致整个工程的质量管理，受到不同程度的影响[2]。

2.2 质量管理意识较为薄弱

如今，我国具有相当一部分的建筑施工企业缺乏施工质量控制的管理意识。在人手管理和团队配合方面也存在不同的问题，如部分的施工单位质量管理人员对于质量控制体系进度缺乏基础的知识，在施工过程中，仅仅关注整个建筑工程的施工进度而不关注整个施工过程中各种施工细节的质量监管。而且部分管理人员为节约开支，在施工过程中偷工减料，毫无疑问这对整个建筑工程结果的质量造成极大的影响，并且还遗留大量的隐患。目前，我国绝大部分的建筑工程施工人员主要以民工为主，由于他们自身缺乏安全意识与施工质量管理意识，在施工过程中，经常会出现不按照施工要求进行施工的现象，而这些不合规范的操作方式往往对建筑施工过程而言存有极大的安全隐患，最终给建筑的工程质量造成不小的阻碍[3]。

3 建筑工程材料与项目管理中常见问题的解决方案

3.1 加强施工材料的管理

首先，建筑工程企业应当严格按照规章流程与国家标准选择合适且达标的施工材料，这样才能为工程的整体质量奠定一个良好的基础。其次，施工单位应当按照相应的规章流程与国家标准进行施工材料的订购和选用，在保证施工材料的质量满足标准的同时，还要大力开展库存管理工作。最后要选择合法可靠的供货商，一方面能把握材料的质量好坏，另一方面能保证材料的及时供应。在采购过程中，负责采购施工材料的部门负责人必须严格遵守相关法律要求与行业规范，加强对材料质量和来源的管控，必须从生产正规材料的厂商处采购原材料，在原材料送达之后，及时对建筑材料的质量进行检测，剔除不合格的产品[4]。

3.2 加强队伍建设管理工作

在建筑工程项目的施工后期中，企业经常会碰到各种各样的复杂问题，所以打造一支强大的建筑施工管理队伍是十分有价值且必须完成的。在打造过程中，要按照不同项目的不同具体情况去完善如总包单位责任人与专业单位责任人等相应的管理制度。除此之外，还必须与监理单位的部门进行工作协调。积极处理并协调各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度安排，科学可靠地安排不同施工单位的作业时间与人员安排，使各个单位与就业人员之间的交流条件能够达到效率最大化，在协同合作的基础上按时完成工程进度。其次，科学合理地设定作业队伍的结构与进度是管理工作的关键核心之一，科学合理地分配财力、人力、物力，尽可能地提高办事效率。总体而言，制度的设定需要考虑不同项目的影响因素与规模，并优先安排有关的因素，进而能让资源可以被最大化地利用。最后，管理人员应当集中，不应该让一个人全权负责，正确的方法应当将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的局面。与此同时，不同的管理人员要划分施工项目并科学有效的安排整体进度，实时关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门之间协调沟通，保证正常的施工进度。

3.3 增强设备质量管理的意识，积极学习高新技术

首先，企业需要对材料采购环节，材料入场验收环节、项目施工环节等一系列相关环节加强质量管控，保证设备性能符合国家要求。在材料采购环节，应根据施工图等因素购买科学可靠的材料。在材料入场验收环节时，对材料质量进行检查。在项目施工环节，对集料进行检测，在设备进行安全检查后才能进行项目施工。除此之外，应积极引进高新技术，干预项目工程的每个阶段，帮助管理人员更好的管控施工安全。

4 结语

综上所述，建筑工程项目质量控制涉及不同的领域和范围，因此要想做好建筑工程项目质量的控制工作，避免工程的质量出现一系列复杂的问题，就必须要完善管控机制，严格把控各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量，既能提高企业的经济效益与社会效益，还能保证国民的生命安全不受到“豆腐渣”工程的威胁，还可以大幅提高企业的信誉度与社会认知的整体形象。因此，建筑企业需要严格遵守国家制定的各项标准，特别是法律法规，行业行规等一系列的规章制度，严肃把关建筑工程项目的各个环节。在未来的施工作业管控中，应当将管理控制的关键点作为核心，建立完善的监管条例与法律法规，加强施工人员的素质培养，注重建材质量、建材工艺设计等方面中各个细节的监督，进一步确保建筑工程项目的施工管控水平，确保建筑工程项目的建造品质，在上述基础之上，才能促进建筑行业快速发展的同时还能确保建筑质量合格化，确保人民的安全。