李培琼

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

随着社会经济水平的不断提升，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工管理的难度也随之提升。虽然我国建筑行业近年来飞速发展，但实际工程建设中仍存在很多管理问题，制约建筑企业和建筑行业的发展，建筑企业应充分认识到影响自身发展的关键因素，采取针对性措施进行整改，才能有效提高自身核心竞争力，获得更好的发展。

1 建筑工程项目管理介绍

建筑工程项目管理是指对工程建设过程中的各项现场事物进行管理，包括施工技术、建设调令、物资管理、人事管理、内务管理等。建筑工程管理具有全面性、综合性、系统性特点，涉及部门众多，涵盖内容复杂，实行建筑工程管理的主要目标是希望通过提高现场调度水平，为工程建设的顺利开展提供保障，使建筑工程能达到预期建设质量。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 人为因素的影响

工程在建设过程中涉及的管理要点较多，人为因素是众多管理要点中的关键要素，只有对所有人员进行有效的调度，才能确保各项施工环节能有效衔接，为工程的有序推进提供保障。但是在实际工程中，很多管理人员和建设人员在专业素养上存在一定不足，对先进管理方法的掌握程度不高，在实际工作中难以结合管理内容选择针对性的管理方法，应用的管理手段科学性较低，不利于提高建筑工程的管理水平。另外，建筑工程现场……