薛志花

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

对工程造价的全过程进行动态的控制管理，是目前工程造价咨询领域比较前沿的一项业务内容。工程造价的动态管理过程，不仅包括施工前的投标工作，中标后的合同签订，还包括对施工材料，工程签证的办理管理，并给业主提供工程相关的咨询服务，配合业主对工程造价进行控制管理，使工程造价符合建设资金的实际使用情况，严格监督和控制工程设计，承包发放，施工建设，验收结算工作，顺利实现对工程造价的计算和审核过程的全程资金动态控制管理，最大限度保障业主的投资收益。

1 投标策略是工程造价管理的前提

1.1 熟悉工程量清单的组成

组织有专业能力的人员形成投标小组，按工程量清单内容进行填报价格。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须同招标人提供的工程量清单的一致。根据工程量清单描述确定综合单价，清单特征描述与图纸设计不符时，以清单特征描述为准，确定综合单价。当施工中施工图纸的设计或变更与项目清单项目特征描述不一致时，发承包双方应按实际施工图纸的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用，如果招标文件中没有明确的规定，应提醒招标人明确细则。投标总价应当与组成报价的各个清单费用合计金额相一致，即投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对招标人的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。……