姜刚

（东莞市城建工程管理局，广东 东莞 523000）

建筑工程施工管理的精细化管理，强调管理标准与管理内容的精细化。在标准方面，要求将建筑工程项目施工过程与建筑工程施工管理对应起来，实施针对施工项目、施工环节的工种管理、材料管理、施工技术管理、施工设备管理、施工成本管理、施工安全管理等。因此，在不同的施工环节，需要配套的细化评价指标、监督指标、激励指标，确保各项管理机制的全面实践与有效应用。在内容方面，精细化管理十分重视针对各项资源的调配，即以具体标准为准，将人力资源、技术资源、材料资源、设备资源、资金资源等合理分配到各项管理之中[1]。因此，精细化管理在实质上是一种综合性强、细致化程度较高的管理方法。

1 建筑工程施工精细化管理的必要性

建筑工程施工中应用精细化管理的必要性主要体现在两个方面。一方面，我国建筑企业在施工管理实践经验总结与管理方案研发设计方面，已经认识到细化管理指标、推进全面管理的重要价值，因此，逐渐在建筑工程施工中引入“精细化管理理念”，并透过近年来的实践产生较大的生产效用。因此，建筑工程施工精细化管理是建筑工程管理发展的必然趋势。另一方面，我国建筑企业在参与国际市场同业竞争与国内市场同业竞争过程中，区分了基建能力与生产管理，并且认识到基建能力的竞争优势，与生产管理方面的不足之处[2]。因此，运用精细化管理，既有利于参与全球同业竞争，为未来争夺同业质量体系管理标准制定权奠定基础，也有利于提高建筑工程管理层面的效用生产效率。……