杨文玮

昆明建设咨询监理有限公司

1 前言

我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。

2 建筑施工技术管理对建筑工程的影响

建筑施工技术管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。建筑施工技术管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。可对于以上问题，施工技术管理水平的现状不尽人意。

3 建筑工程施工技术管理水平的不足

3.1 施工技术管理人员能力参差不齐

我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。可是很多企业却是施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，可真正了解施工技术管理的人才岗位却寥寥无几；有的施工单位存在以亲唯用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺少科学的施工管理方案制定的能力，导致项目上缺少完整的施工技术管理体系，而这项问题拉低施工技术管理的水平，导致了建筑工程施工质量的不稳定，从而带来了很多的质量和安全上的隐患，甚至事故。

3.2 图纸会审缺少严谨细致的审核

施工图纸是整个建筑工程施工的科学依据，图纸会审工作是建筑工程前程工作中非常重要的一项环节。只有在图纸会审工作中找到图纸存在的问题，才能避免中期施工过程中，遇到图纸与现场情况发生矛盾而产生的设计变更，导致工期拖延或工程造价的增加。但是由于施工技术管理的水平不足，在图纸会审工作中，以应付了事的态度进行图纸审核，不能及时地发现图纸存在的技术性问题或与现场情况不符的问题，从而导致设计变更或不按图纸施工导致工程质量问题的情况比比皆是。

3.3 工程施工的管理技术人员水平不够

在工程施工的过程中一部分企业在人员选取上存在着一些问题，这一原因直接影响到了建筑工程施工的管理水平。在工程管理过程中就会发现一部分的企业在选择管理人员时常常是直系亲属较多，这类管理人员可能并没有真正的真才实学，或是缺少管理水平，有的管理人员不是建筑行业出身没有真正地懂得工程技术，而那些专业出身又有着真才实学的人没有得到重用[1]。在建筑工程的管理过程中企业在人才的选举上存在这样的问题是常态，工程施工过程的质量水平得不到保证就直接影响了工程的施工质量，给企业和建筑带来了更多的经济损失。另外一方面企业管理人员的责任心缺乏，在实际的工程施工过程中由于管理人员的责任心不足，专业水平不够没有真正的履行岗位上的职责，从而影响到了工程施工的质量。所以在建筑工程施工管理过程中不能够忽略企业的用人问题，管理人员的管理不到位都会关系到建筑工程的施工质量。

3.4 工程施工过程中机械设备管理不足

在建筑工程施工过程中机械设备的使用是非常重要的，如果说管理人员的技术水平为工程施工的主要因素，那么机械设备的使用就是协助的因素，如果施工现场的机械设备没有得到有效地管理和使用，那么同样会影响工程的施工进度，其中对机械设备最不可缺少的就是设备的管理维护和设备的保养问题。在施工现场的机械设备是最为主要的动力设备，不仅使用多而且耗费大，另外施工过程中作业人员的使用不当可能会加速机械设备的损坏[2]。第二点就是施工现场没有将机械设备的性能和工期时长计划好，在实际使用过程中各个班组之间为了赶工期而争抢机械设备，机械设备在负荷饿的运转，也是造成设备损坏的原因之一。一些机械设备的故障问题出现很可能会造成工期的延迟，所以作为管理人员必须要关注设备的维护和保养，提升机械设备的管理水平是保证工程能够顺利进行的一个关键因素。

3.5 建筑工程施工过程中材料管理不足

材料的管理也是工程技术管理中的重要问题，材料管理的好坏关系到了工程质量的好坏，材料的管理控制必须要从进场开始管控，部分企业由于这个环节的管控不严格造成工程出现质量问题，最终造成不可估量的损失。例如：工程施工过程中发现混凝土出现离析后就必须严禁用于工程施工过程中，另外在材料的使用过程中还可能因为作业人员的使用问题造成导致材料的浪费，或者是材料的丢失，这将在无形中加大工程的成本，发生这类问题最主要的原因还是施工管理的不足。

3.6 施工工序管理不科学出现的问题

施工工序是建筑工程施工过程中重要的因素，但往往由于施工工序管理水平的不足，出现工序不合理，甚至颠倒，从而导致项目上出现的人员窝工、人机配合不合理、材料浪费等问题，轻则造成工程成本的增加，重则可能引发工期延误、工程质量问题，严重的甚至可能导致发生质量或安全事故。是否能做到对施工工序的科学管理又恰恰是一个施工单位综合实力的体现，如何进行科学的调配，制定完善的施工组织计划，并保证人材机充分利用，就是对一个施工企业是否可以较好完成施工作业任务，实现各项既定目标的最重要的体现。

4 关于如何提升施工技术管理水平的问题

4.1 人才的培养

人才是企业的血液，是企业能否生存的决定性因素，只有加大力度进行人才的培养，才能推进企业的前进道路[3]。对于建筑企业来说，高层次的技术管理人才是企业的财富。要建立健全技术管理水平培训机制，定期组织员工参加学习，在“人”的核心问题上解决人才不足的问题，在“学”的基础上解决管理水平不足的现状。

4.2 制定完善的施工技术管理体系

在人才方面解决根源问题后，应当逐步建立完善的建筑工程施工技术管理体系。只有企业拥有了一整套科学的管理系统，坚持严格执行每一个环节，在每一个环节上重点把关，严格审批，才能有秩有序地提高建筑工程施工技术管理水平。在建筑工程施工工艺方面抓住技术难题和重点，完善相应的施工工艺培训，在施工技术操作方面重点培养正确的、科学的职业素养，加强施工人员的安全教育。

4.3 严格进行图纸审核

在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚[4]。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。

4.4 责任主体落实到人

在施工技术管理过程中，将工作的责任与义务落实到人，具体到人。尤其是管理人员的行为准则和行为规范，将每一个责任主体进行考核，提高施工管理团队的责任心，将流程审批简化，对于建筑工程的管理要明确各项工程的施工分工，根据实际的施工准备制定相应的施工方案，根据方案的要求将责任和义务落实到个人[5]。方案之中明确施工的准备流程和验收的依据，可以根据现场的施工情况进行控制，明确验收的标准对于出现的问题明确地做出方案，可以准备几套预案在方案编制完成之后必须要经过建设单位和建立单位的审查才能用于实际的施工。并且在施工期间要将验收检查程序明朗化，验收程序要根据国家法律规定的各项工程任务施工完成后由相关建立单位和政府部门进行验收，才能够进行下一道工序的施工，在这一过程中最为重要的因素就是要严格监管检查验收手续，明确好个人的责任和义务，保管好相应的影像文字记录才能够保证工程的顺利进行。

4.5 工程管理过程中要加强原材料的管理

建筑工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是建筑工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可以看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行[6]。

5 结束语

可以看出影响建筑工程施工技术管理水平的原因很多，不仅是管理人员能力的参差不齐，还有着图纸会审缺少严谨细致的审核、人材机管理不科学等问题，但是最不容忽视的就是人才的储备和培养，要想建筑企业能够坚持长远的可持续发展，首先也是最核心的就是要加强人才的培养并发挥人员的主观能动性，其次在过程中严格施工图纸的审核流程，将责任的主体落实到个人身上，最后在工程管理过程中加强原材料和机械设备的管理，不断地优化调整，从而使建筑企业实现经济效益的和社会效益的双丰收，保证工程施工的顺利进行。