周 瑾

湖南科城建设有限公司

1 引言

风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。

2 风景园林工程施工管理与成本控制问题

近年来在风景园林工程实际施工建设的过程中，还存在很多施工管理与成本控制问题，难以有效完成施工管理任务，成本控制的有效性较低。具体的问题为以下几点。

2.1 施工管理问题分析

目前在风景园林工程的施工管理方面还存在很多问题，不能确保各方面的施工管理效果。首先，在具体的施工管理工作中，尚未制定完善的质量管理制度、进度管理制度等，虽然部分企业已经提出了相关的制度要求，但是受到诸多因素的影响还存在制度不完善、缺乏规范性等问题，很难通过完善制度开展施工管理工作，不能起到规范和约束的良好作用，不利于风景园林工程施工管理工作的高效化实施和良好开展，难以满足当前的施工管理根本需求。其次，在施工管理期间人力资源的管理存在问题，未能按照风景园林工程的施工特点、管理特点与技术特征等建设高素质的人才队伍，存在缺乏技术人才、管理人才与施工人才，不利于工程的高效化施工。且在具体的施工管理工作中尚未创建规范化的管理模式，没有明确各个部门的施工管理责任和要求，在发现风景园林工程管理存在问题的情况下，就无法明确工作责任，甚至会出现相互之间推诿的现象，不利于有效完成各方面的施工管理任务。……