文_国网鹰潭供电公司 许晨奕

针对后勤管理由粗放向精益管理转变，由事务性管理向专业化管理转变的新趋势，国网鹰潭供电公司紧紧围绕服务大局，坚持以人为本，以党建引领、机制激励、精益管理、风险防控等方面下功夫，筑牢公司后勤领域本质根基。

加强党建引领，转变思想观念。

加强党建引领。积极开展后勤先进人物事迹评选，推先树优、培育典型，提高后勤员工荣誉感，积极营造“后勤不后，争先恐后”的氛围。

转变用工理念。当前形势下，后勤管理更需要复合型人才、管理型人才，各单位应提高对后勤员工队伍建设的重视，切实加强加强后勤专业技术、管理岗位人才培养。

提升履职能力。提升现有后勤员工队伍素质是后勤部门当前第一要务，积极引导员工转变思想观念，鼓励员工干一行、爱一行、精一行，压实责任，强化绩效，切实提升员工履职能力。

实施人才战略，激活培养机制。

实施人才战略。近年来，公司新进大学升往往集中在电工类、通信类、计算机类、财会类、金融类、管理类等专业，适合后勤领域专业性较强的土木工程、暖通等专业岗位极少招聘。公司应充分利用省培训中心教育资源，建立定向人才培养机制，增加工程建设、暖通方面专业招聘比例，解决公司后勤领域该专业用工缺口的实际困难。

发挥人才作用。一是建立后勤领域专家库，培养一批工作经验丰富、具有一定授课能力的专家型后勤管理人才，定期组织内部培训；……