文_国网江西省电力有限公司 彭海燕 国网江西物资公司 史 燕

9 月6 日，在赣北物资运营中心（以下简称“北中心”）室外堆场上，工作人员顶着高温向国网南昌供电公司、国网乐安县供电公司和国网余江县供电公司配送配网物资，三辆货车向三个方向驶出。偌大的场地，物资分门别类、摆放规范整齐。继去年8月赣南物资运营中心（以下简称“南中心”）投运后，北中心于今年 5 月 29 日投入运营，至此全省形成了一南一北的两个省级电力物资供应枢纽，实现全省配网物资“统一检测、集中储配、统一配送”。

在国网江西省电力有限公司物资管理经营化和建设物资配送化的新管理模式下,作为授权运营南北中心的物资公司，聚焦更好地履行“三大责任”，有效整合各类软、硬件资源，充分发挥南北中心“检储配”中心库的资源优势，提升物资管理科学化水平。

努力实现物资零积压、资金零占用

南中心位于赣州市经济开发区，占地76.96亩，服务赣州、吉安2个地市公司及所属县公司。北中心位于宜春高安市，地块面积约158.3亩，较南中心要大，服务区域更广，涉及南昌、宜春等9个地市公司及所属县公司。

南北中心的建设运营给物资管理带来新机遇、新变革。其中，“物资寄存”成一大亮点，形成了“入库寄存，领用结算”的运作新机制，为实现“物资零库存、资金零占用”创造了条件。

事实上，早些年基层单位在这方面也有试点，但寄存的品种少、规模小，效益并不明显。现在南北中心实现了真正意义上的寄存模式，物资品类由试运营3类逐步扩大至14类直至全品类寄存，寄存品类、数量达到国网公司领先水平。

“物资寄存”是公司物资管理经营化的重要手段，有利于减少寄存物资在出库前的资金占有率。以2021年第一批配网协议库存采购项目总投资测算，以银行年贷款利率为基准和以资金占用2个月来算，至少可节约资金上千万元，大大降低财务费率。

为充分发挥“物资寄存”的综合效益，物资公司以加快南北中心库存周转为目标，积极与寄存供应商沟通，加快物资排产，主动联系市县公司，对接落实物资需求，加速物资出入库循环。同时，结合南、北中心实际运营情况，以全面推进建设物资通用性、规范性管理作为突破口，优化寄存物资目录，压减寄存物料选型，既有效发挥物资规模化效益，又为工程后期运行维护提供更大便捷度。

目前，南、北中心主要寄存10千伏柱上变压器台成套、箱式变电站、电缆等14 类配网物资。截至7月底，南北中心寄存物资到货金额超7亿元，配送物资金额突破3.7亿元。2021年第二批配网协议库存采购项目主要寄存22 类配网物资，采购金额约为7亿元。

随着寄存业务量的剧增，库存一本账管理面临更大考验。物资公司依托“大数据物联”、射屏门、手持终端等科技手段，改变以往手工记帐入库方式，提高管理效率。动态抓好一本账管理，定期做好盘点，确保入库物资账、卡、物一致性。此外，该公司将服务工作前置，通过主动沟通走访、加大宣贯力度等措施，协助各市县公司尽快熟悉寄存新模式，持续扩大物资寄存规模效益。

“全链条”管控助力提质增效

在物资管控的整个链条上，入网关和回收关均不容忽视。前者关系着物资质量，后者关系着物资的价值最大化。物资公司切实将提质增效的要求贯穿始终，加强物资全链条管控，以现代信息技术为支撑，实现物资从入库、检测、配送、维修拆解全过程信息可视。

从严把控物资入网质量关也是物资运营中心建设的重要目的。物资公司统一验收标准、扩大检测覆盖面，做到入网物资应检必检。自南北中心运营以来，实现了抽检物资型号、批次、供应商100%全覆盖，共计完成727 个批次物资的检测工作，检测不合格样品共40 件，涉及供应商25家，通过“高质多采、低质不采”，倒逼供应商提升物资入网质量，促使供应商形成良性竞争，从入网源头把好质量关，为电网工程建设可靠性保驾护航。

先检后储，只有抽样检测合格的物资才可以入库配送，成为中心管理的“铁律”。有了这道把关，项目单位在领用物资后使用起来更加放心。此举解决了过去基层单位质量抽检率低、验收标准不统一的问题，节省了各单位送样品到检测中心的运输成本，提高了检测时效，大大提升了物资质量管控综合效益。

同样，物资回收是各单位的共性难题。南北中心运营后，针对退运设备，实行统一维修再利用，对具备价值的，提高物资二次利用率，降低物资流失风险；对不具备再利用的，进行拆解再报废，杜绝废旧物资回流市场，真正实现物资全寿命周期管理。目前仅北中心已集中拆解废旧变压器30台，统一进行网上竞价处理。

从源头把关到回收再利用，物资价值正充分释放。

“淘宝式”下单，配送“即点即到”

7月22日深夜，为支援河南抗洪抢险保电，国网南昌供电公司物资计划人员紧急登录实物资源管理系统，通过“点单式”操作，从平台中选取了7 台高压电缆分支箱。第二天凌晨，这批物资及时送达出征现场。

“点单式”配送，好比淘宝式下单。在实物资源管理系统，记者看到，各类物资型号、数量等一应俱全。操作简单明了，市县公司物资人员按需点单，即可实现“想即有、点即送、送必达”。

截至7 月底，该实物资源共享平台累计注册用户达2587 个，日登录量1000 多人次，可全面满足各级各类物资、项目人员业务操作。

据介绍，“点单式”配送简化了过去繁琐的申报需求、领用计划等流程，实现了全省物资资源统一调配、集约管理。既解决了配送区域分散、配送密度低的问题，又解决了物资供应周期长的问题。物资供应响应大大提高，最快的可当天送达，最晚的3天内到达。

即点即送，让物资“供得上、配得快”，这在施工淡季不成问题，但在配网建设高峰时段，是否也能做到呢？这就直接考验着物资补库能力。物资公司结合寄存物资配送领用情况，综合分析三年来的历史数据、库存需求量及厂家月度产能，不断积累运营经验；与各市县公司及供应商做好沟通衔接，探索构建力求科学的管理体系，提升精准补库能力；在保障物资供应像网购一样方便及时的同时，努力形成良性的物资“蓄水池”，提高库存周转效率，有效解决供货周期长与过量储备等问题。

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。南北物资中心的运营，为公司物资“检储配”一体化、物资经营化管理和建设物资配送化注入新动能，一个现代智慧物流图景正徐徐展开，助力公司踏上高质量发展之路！