文_国家电网报记者高 雅

在国家电网有限公司省级电力公司中，售电量增速排名从2018年的第9名到2020年的第3名；综合线损率实现购售同期管理，排名从2018年的第17名到2020年的第6 名；百万客户投诉指标排名从2018 年的第 18 名到 2020 的第 3 名……这几年，国网江西省电力有限公司各方面工作进步明显。

变化源于管理变革。2018 年以来，国网江西电力推进管理体系优化创新，明确生产经营管理的“责任田”，公开工资总额的“分配权”，形成“不进则退、慢进也是退”的“赛马机制”，激发了干部员工干事创业的活力。

方法之变：赛马机制，慢进也是退

“停电1 小时，我们就少生产1 万米布料。趁着今天停机保养，麻烦你们来帮忙看看。”5月3 日10 时，江西诚鑫实业有限公司负责人方建忠给共青城市供电公司青年创业园供电所客服三班班长王熙华打来电话。一个半小时后，王熙华带着两名班员帮助诚鑫实业完成了电力设备消缺。

这些年，王熙华经常帮客户维护设备。“虽然客户产权设备不归我们管，但帮助客户就是帮助自己。诚鑫实业每年的用电量超过500 万千瓦时，做好服务也是在增加我们的概念收益。”王熙华说。

从2018 年开始，概念收益成为国网江西电力每名员工心心念念的一个词。那年，国网江西电力落实国家电网有限公司党组决策部署要求，深化“放管服”改革、三项制度改革，按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的“赛马原则”，一体化构建以同业对标、工资总额核定、企业负责人业绩评价为核心的系列管理制度，形成了新的管理体系。