文_国网江西省电力有限公司 刘志平

今年以来，国网江西省电力有限公司各单位聚焦企业经营追求增值收益的本质，把废旧物资管理作为“提升其他概念收益”的重点工作来抓，通过推陈出新，强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门责任，有效提升了该公司经营效益。截至目前，公司今年废旧物资处置成交金额已达1.3亿元，较2020 年同期增长280%。

建章立制，全面规范废旧物资管理

在公司物资部年初制定的“物资管理重点工作任务”中，规范废旧物资处置的工作就作为全年的重点任务。3 月份，公司下发《国网江西省电力公司关于规范报废物资处置管理的指导意见》，把国网公司指导性的规章制度，细化成了更具操作性的具体流程。

从废旧物资的产生，到废旧物资回收，再到废旧物资的变现，全链条的规范操作涉及部门广、流程多，工作链条长、业务环节多，实际情况复杂。仅流程上，就包括有项目拆除计划出具、资产核销、实物移交、计划申报、省公司网上竞价、合同签订、资金回收、提货交接等8个重要环节。如果某一环节出现中梗阻，都有可能造成物资长期滞留在现场或变电站，无法及时处置的现象。

为了全面规范废旧物资处置的工作，公司物资部针对2020 年国网物资专项审计发现的各类问题，通过基层调研、组织各地市公司进行座谈研讨、向其他省份学习优秀经验的方式，从废旧物资产生的源端开始，抓住工程项目拆旧计划这个“牛鼻子”，从计划量的准确性、实际拆旧量的管控、回收物资处置方式、回收闭环管理、工程结算与拆旧费联动等监督考核等多方面入手，出台“指导意见”，补齐管理中的短板，全面规范废旧物资管理各环节。……