文/施帆君，刘君君，潘加荣，赵保华·奇瑞商用车(安徽)有限公司

从重点车企经济效益完成情况来看，工业总值、营业收入均实现正增长，但是利润总额在不断的下降收窄，不断下降的利润会导致整车企业面临非常大的市场压力。各大汽车主机厂在抢夺市场份额的同时，也对自身的制造成本进行最大程度的管理，达到开源节流的目的，企业成本的控制不仅可以增加利润率，还可以扩大销售，占领市场份额，下面我们就针对项目成本的管理作讨论。

项目成本管理是指为了让项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内顺利完工。成本管理的目的是为企业盈利。控制成本其实就是监督项目状态的一个持续过程，包含整车开发流程中的所有环节。因此整个管理活动的工作量是巨大且极具有意义的。例如：汽车主机厂在生产车型时未策划好运输、销售等方面因素，导致成品车库存积累越来越多，然而车型不能及时对市场销售就造成资金无法回流，原材料采购成本、人工成本等一系列成本还在不断支出，造成企业资金压力大，运营难度加大。

项目成本管理

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划、估算、融资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

规划成本管理

此管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定的政策、程序、文档的过程，主要是为如何管理项目成本提供方向(图1)。……