●袁忠军

党的十九大报告提出了“做强做优做大国有资本”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，这是国企深化改革的新思想。电力体制改革向纵深推进的形势，对国有电力企业深化改革提出了新要求、新目标。目前水力发电企业“量价竞争”成为新常态，水电市场瞬息万变，生产经营存在诸多不利因素。要适应电力市场改革，这就要求企业必须积极推进更高质量的发展，必须更加注重推进发展质量、效率和动力变革，必须瞄准“世界一流”，打造具有市场竞争力的一流企业。

本文以大唐岩滩水力发电有限公司（以下简称岩滩公司）“六位一体”战略管控创新实践为例探索一流企业的打造。

一、一流企业的要义

一流企业是能够成为其他企业标准和标杆的企业。一流企业必须具有一流的战略目标、一流的思想观念、一流的企业文化、一流的体制机制、一流的人才队伍、一流的经营管理。

岩滩公司作为大唐集团的基层企业，创建一流企业具体来说就是要达到“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”，成为基层企业的标准典范。“指标先进”是各项指标在区域、集团系统、行业成为标杆。“机制优化”是组织架构更趋完善，管理关系更加顺畅，管理流程得到再造。“队伍精良”是领导班子坚强有力。“管理一流”是从严治企、风险管控、管理创新、制度管控等得到全面落实，对标管理成为主要抓手，向管理要安全、要效益、要质量、要发展取得更大的成果。

二、一流……

登录APP查看全文