福建华电可门发电有限公司 汤联生 蓝佳雄 周 江

发电企业机组检修管理工作是发电厂设备管理最重要、难度最大的核心工作，是一项复杂的系统工程。由于其覆盖范围广、交叉作业多、人员成分杂，呈现出动态立体性、人员流动性、设备多样性、环境多变性等特征，导致检修现场安全隐患大量存在，检修时稍有不慎，就会因微小的缺陷，导致人身、设备事故的发生，造成机组非计划停运，酿成巨大的经济损失。据统计，电力行业每年发生的人身伤亡、设备损坏事故和火灾重大事故中，在机组检修时发生的比例超过三成。这些惨痛的教训时刻警醒着发电企业，要针对机组检修管理中的问题探寻管用实用的对策措施，既要实现机组检修中零人身伤害、零设备损坏的安全目标，又要实现修后机组降低能耗、降低日常维护成本、提高设备可靠性的经济目标[1]。

1 精益管理内涵

精益管理源于精益生产，精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家通过“国际汽车计划”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于当时制造企业的一种生产组织管理方式。随着企业的不断发展，精益管理已由最初的生产系统逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理的主旨思想是“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”；其核心为精益思维，就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。……