新疆大学建筑工程学院 朱 梅

在我国电网企业的革新与不断加强物资集约化管理工作的背景下，对电网物资需求也在持续提升，尤其是在增强物资集中管理的形势下，在一定会程度上促进了供应商的增加，业务咨询受理、履约协调事项以及招标采购服务对象等方面问题越来越明显，供应商现阶段还存在着诸多问题，如商品的质量问题和供货不及时等严重影响了电网建设的效率以及电网安全，怎样增强对供应商的管理力度是当前电网企业急需解决的问题。

1 电网物资的供应商是电网建设的重要保障

1.1 供应链管理的概念

有关资料显示，在80年代最早出现供应链管理概念，但发展到现阶段仍没有出现合理并统一的定义。在当前供应链是指供应商将商品向下流动最后输送到企业或客户手中，信息向两个方面流动，其中一个是由分销商、供应商及客户等组成的体系。现阶段的供应链管理是指全面规划、协调及控制销售和仓库等环节，同时实施科学管理工作，为客户与其上下层的供应商提供良好的互动体系，使生产企业可及时、精准了解客户需求，以此通过各流通增值环节把托盘与生产物料以最快、稳妥的方式送到客户手中。

我国学者认为供应链管理是对整个体系进行协调、控制及运作。管理工作的根本意义，是把客户需要的物资在最短的时间内在确保商品质量的前提下把商品送到客户手中，同时将商品成本控制在最少的范围内。……