中国华电科工集团有限公司 胡明婕

企业主营经济管理活动的最终主要目的是为了企业提高效率，促进安全生产，同时企业可通过探索和提出具体完成生产管理过程中的管理任务与完成工作的好处和方法，对从事企业主营经济管理活动的整个生产过程结果进行科学分析和准确评价，对它的优点功能给予正确的评价肯定，对它的不足缺点作出准确的管理指导，分析错误的形成原因提出具体解决办法。用它使整个中国电力企业的生产经营效益稳步大幅提高，经营服务质量大幅度提高。分析我国电力企业全年经济经营活动常用的分析方法主要有影响因素、趋势、对比、盈亏四种主要方法，灵活运用这些分析方法，充分有效维护我国电力企业的正常经营运行，为我国电力企业高效、有序的正常运转发展提供良好的理论基础及支撑条件。

1 电力企业经济活动的评价指标和体系

1.1 电力企业经济活动评价的指标

电力生产过程中的安全质量指标，包括电源分配供电过程中是否产生的安全问题、供电量控制是否可靠、电压控制是否稳定合格、变电传输过程中是否发生过的事故、电力设备本身是否健康。对于用电市场营销而言，营销评价指标主要内容包括供电企业平均供电量、用电量、线路设备老化维护费用、售电量缴费价格、用户平均缴费收入状况等。在我国电力企业中，财务指标主要包括电力企业内部活动取得的经营利润、企业自身的国有财产、企业内部可长期调用的社会资金、员工在电力企业中工作可长期获得的企业奖励、电力设备厂及维修厂所维护的设备材料管理费用、企业的财务盈亏等。……