广东粤电南水发电有限责任公司 张 明

为了全面提升电力工程施工综合质量，要建立健全完整的管控机制，秉持全寿命周期管理原则，维持进度控制要点和安全管理体系的平衡，避免盲目追求经济效益造成安全隐患。要从项目组织管理、进度控制要点、施工规划管理、风险监管等方面落实具体工作，实现经济效益和安全效益的共赢。

1 电力工程施工中进度控制和安全管理的意义

在电力工程施工中，安全意识不足、管理机制不完善等问题较为常见，因此，要结合施工设计和具体操作流程落实实时性进度监督机制、安全管理机制。

一方面，只有落实标准化进度管控体系，才能在满足技术性要求的同时减少误工、怠工等问题对整个施工项目综合质量产生的影响。尤其是在市场经济环境中，经济效益最大化是企业发展的重要支撑，要结合电力工程施工进度多元化特征落实更加合理有效的管控方案，才能避免施工进度监管不当造成的施工计划延迟等问题[1]。

另一方面，完整的安全管理机制是提升整个电力工程项目综合质量水平的基石，只有强化施工人员的安全意识，并落实匹配的安全监管机制，才能减少施工风险产生的经济损失和人员伤亡，共建高效安全的电力工程施工项目。

综上所述，电力工程施工体系中要积极夯实进度控制和安全管理基础，维持综合管理效率。

2 电力工程施工中进度控制内容

2.1 完善组织管理

电力工程施工体系中进度控制工作非常必要，而要想满足进度控制工作的基本需求，就要对项目组织工作予以重视，对项目管理相关人员进行监督，匹配完整的组织框架体系，从而约束具体的进度管理行为[2]。……