戴和俊

（路通达建设工程有限公司，江西赣州341000）

0 引言

在桥梁项目管理工程领域中，精细化管理方法的应用，即通过细致化的管理理念对项目管理内容进行科学划分，可以保证管理效果达到实际需求。所以对精细化管理方法的应用要点进行分析，探寻出更为科学有效的精细化管理思路是本文的研究重点。

1 桥梁工程施工项目精细化管理的意义

精细化管理是非常先进的管理理念，其需要从材料选择、方案设计、现场施工、竣工验收、运营管理等多个方面出发，以项目的设计情况为出发点，严格落实监督管理控制措施，分析了解桥梁施工中可能存在的问题和风险，采取必要的应对措施。通过对桥梁项目实施精细化管理，能够发挥出如下的几项作用：其一，精细化管理让桥梁施工水平得到根本性的提升，还能够及时发现可能存在的安全隐患，对于这些隐患有效地进行预防和处理，并且将先进管理措施应用到实践中，落实监督与管理措施，协调处理各个方面，保证各个单位相互配合。其二，精细化管理保证桥梁项目施工进度管理更加的科学与合理，使得工程效率和质量符合要求，提高项目施工水平，降低项目建设成本。其三，在桥梁施工中，可以达到资源优化配置的标准要求，让资源利用率得到提升，有效地降低项目建设成本，实现经济效益、社会效益的全面提升[1]。

2 桥梁工程施工项目中存在的问题

在桥梁项目施工的阶段中，由于管理方式不够科学就会导致管理效果下降，以下对常见的管理问题进行分析。……