顾杨

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制措施

建筑行业具有较高的危险性，在施工中保证建筑施工质量的安全性，是必然要求。建筑行业在取得自身成就的同时，要想解决好发展中存在的问题，必须要将施工中质量与管理问题协调好，不断满足人们对于建筑物的使用与居住需求，让建筑行业更好地发展下去。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。另外，偷工减料的现象一直存在于我国建筑工程中，例如削减人员配置、管理人员身兼数职，有的甚至是作为多方的管理人员，更有甚者根本就没有相关部门的设定，从而造成建筑工程管理的混乱和缺失，进而不能保证工程的质量和进度。

1.2 建筑工程管理人员技术水平不高

实际的建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念。由于现场的施工环境复杂，管理层与一线施工之间的对接工作不到位，在施工时间的紧迫、施工压力巨大的情况下，极易产生很多矛盾，施工人员大多文化素质不高，无法灵活运用现代科学技术，施工的技术难度逐渐增加，导致施工的进度受到影响，给建筑企业管理工作带来了一定的压力。

1.3 管理理念落后

现阶段，在大多数的建筑管理过程中，经常见到的问题就是建筑工程管理中管理理念相对滞后。很大一部分建筑工程管理者与有关负责人的工程管理理念并未有效进行转变，还有部分负责人会认为工程管理工作无实质性作用，从而使得施工人员不重视工程管理工作，这样使得建筑工程管理部門形同虚设。建设项目管理中的管理理念普遍落后，最重要的原因是大多数建设项目领导仍然关注项目的利益，甚至为了得到更多的经济效益而忽视工程管理。同时，如今，我国建筑工程大多数均应用分包方式，这样使得不同施工环节由不同的施工单位负责，这会使建筑工程管理工作面临全新挑战，进而阻碍了建筑工程管理水平的提高。

1.4 质量监管体系缺乏合理性

良好的质量监管体系离不开部门之间的相互合作。当前部分建筑工程企业虽然设置了相应的组织部门，但是并没有结合建筑工地实际情况合理调整组织内部结构，便组织内部监管人员实际能力与职位不匹配，不足以满足实际质量监管需要，进而影响建筑工地管理质量监管效率。另外，部分建筑工程企业部门之间存在沟通不及时的情况，导致质量监管工作受到影响，延误建筑工程正常施工进度。

2 建筑工程施工质量控制措施分析

2.1 完善建筑工程管理制度

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

2.2 提高施工人员质量

对于建筑企业中，提升施工管理人员的专业水平可以从以下几个方面入手。首先，全面评估现有施工人员的专业水平，使他们认识到自身水平的不足，不断改善自身存在的不足。其次，开展安全知识系列讲座，扩展施工人员的专业知识培训，提高自身的专业水平。最后，不断引入掌握新技术的施工人员，提高薪资待遇，选择一支质量较高的施工队伍，开展招标、竞标，挑选出在能力、技术、设备上都占有优势的施工队伍，以便高效率完成预定的目标，提高工程进度。

2.3 强化管理意识

首先，在企业中领导人员要加强管理意识，对被忽略的建筑施工技术管理环节进行整改，只有领导人员起到带头作用才能带动企业内部工作人员提高管理意识。其次，管理层人员要吸收先进的管理工作经验，采用更好的方法，对施工技术进行管理。最后，以现代的管理手段代替传统的管理手段，运用现代新型科技进行对建筑施工技术的管理，这样可以大大地提高建筑施工效率，也可以更好地开展建筑施工工作。

2.4 构建信息化、高质量的质量监管体系

这一问题，需做到如下两方面工作。为有效解决质量监管体系缺乏合理性一方面，建筑工程企业要结合建筑工程施工实际情况，调整优化质量监管组织内部结构。不同建筑工程，本身施工规格和程序也不尽相同。建筑工程企业在构建质量监管组织体系时，既要重视组织整体构建，又要重视组织内部结构优化。在建设过程中，企业要根据建筑工程施工项目规格、所涉及的程序等多方面信息，科学计划质量监管工作类型和成员，再合理调整组织结构，让质量监管组织体系能够充分满足实际需求。另一方面，企业要充分利用信息技术，搭建系统性沟通平台，促进部门沟通协作。部门之间的有效沟通对于建筑工程企业质量监管工作而言较为重要，可以提升信息传递速度，保证质量监管工作及时到位，避免某些质量问题影响建筑工程正常施工。因此，建筑工程企业可以利用信息技术构建信息沟通平台，将各部门管理工作统一纳入平台系统，加强各部门之间的关联性。这样部门之间可以直接通过平台进行沟通，保证质量监管实效性。另外，企业还可以应用先进信息技术建设信息监管系统，实现信息化监管。

3 结束语

综上所述，随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。

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