李烨，鲁杰，胡金凤

·调查与研究·

医药卫生领域科研项目绩效管理问题与对策

李烨，鲁杰，胡金凤

100050 北京，中国医学科学院北京协和医学院医药生物技术研究所科研处（李烨、鲁杰）；100050北京，中国医学科学院北京协和医学院药物研究所科研处（胡金凤）

科研院所对科研项目的绩效评价，目前多参照检测机构或工程验收方面的评价指标进行，因此存在诸多问题。了解科研项目绩效管理的现状，明确其重要性，对其指标体系和分类进行完善，尽可能客观、科学、准确地评价项目的实施，有利于促进科研项目的高效完成，从而提高医药卫生行业的科技生产力。

医药卫生； 绩效管理

20 世纪初期，绩效管理的概念被引入，用来考察企业投入资源与获得收益之间的关系，从而评价企业的业绩，后又主要应用于工程方面的评估。“绩”指是否按期达到设定的目标和任务，偏向于研究成果的产出评价，“效”则指完成任务的效率和资金效益等，侧重于投入与产出两者比较的评价，此两部分构成了绩效考评，可综合评价项目成果。

对于医药卫生领域而言，绩效管理主要包括两部分内容：一个是绩效的产出，包括①成本指标，即在确定的执行期限内，项目的支出是否与预算相符；②数量指标，即包括论文发表、获奖奖励、人才培养、发明专利获得、著作完成、获得临床批件等具有经济与社会效益的研究成果等，还包括诸如发现新靶点数量或获得活性先导化合物的数量等个性化指标；……