严璐

摘要：建筑企业在技术创新管理期间，应建设科学和合理的管理机制，以此来指导企业工作人员落实管理工作。建筑项目建设现场管理是极为重要的管理工作，提高现场管理的效果需要拟定科学的管理办法，基于此，本文对建筑工程现场施工管理的不足以及建筑工程施工技术及现场施工管理的措施进行了分析。

关键词：建筑工程;施工技术;管理对策

1 建筑工程现场施工管理的不足

1.1 施工管理制度不完善

为了对建筑工程现场施工进行规范和约束，需要制定完善的管理制度。大部分施工企业没有结合现场实际情况进行考虑，导致管理制度的制定缺乏针对性。同时还存在着一些企业对其他单位的施工管理制度进行照搬的现象，无法有效对现场施工进行规范和约束。

1.2 施工安全管理不到位

现场施工安全管理是十分重要的一项内容，不仅可以对相关安全事故的发生进行预防，还能够降低不必要的损失。但在实际施工中，部分施工企业没有严格对安全管理制度进行落实，现场施工的巡视工作开展不够到位，因此无法及时发现和处理相关安全隐患。

1.3 施工材料管理被忽视

在建筑工程施工管理中，材料质量控制是十分重要的一项内容，但部分施工企业没有高度重视材料管理，也没有严格按照相关要求进行材料试验和检测，这使得一些不合格材料在建筑工程施工中被使用。同时，一些施工企业在具体采购前没有对相关材料供应商的有效资质进行调查，进而购买到质量不合格的材料，不仅会对工程质量产生影响，而且还会造成成本浪费。……