陈璐

摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，对工程项目成本控制提出了更高的要求。随着工程项目复杂程度的不断增加，工程变更等各种复杂因素无疑加大了成本动态控制的难度，也存在着许多漏洞和问题，造成大部分企业预算超支，给企业的经济效益带来严重影响，因此，本文对建筑施工过程中工程造价的动态管理展开研究，从而更好的完成控制造价。

关键词：建筑施工;工程造价;动态管理;研究

施工项目成本是建筑工程施工的具体阶段，可以合理地控制施工项目的设计方案和施工进度。施工项目要结合各个阶段的具体情况，并根据各种因素的变化做出相应的调整，实现施工项目各阶段费用的动态控制。但在我国工程项目的实际实施过程中，由于各方面因素的影响，经常会出现工程成本失控的现象，因此，加强对工程成本动态控制现状的研究，做好分析就显得尤为重要。

1建筑工程造价动态控制的意义

在工程项目的具体施工阶段，工程项目动态控制的经济性是指在保证工程建设规模和工程质量均能满足要求的前提下，使工程建设成本最小化，从而达到工程建设的最大效益。工程造价在投资评价、资金分配、监督管理、减少资源浪费、降低工程造价等方面发挥着重要作用。由于专业、整体、动态的施工检测要求，对施工检测技术、作业环境、检测设备及相关资源等方面提出了更高的要求。在传统成本管理模式下，难以捕捉和控制成本变化的各个方面，使得管理效果大打折扣。此外，动态控制不仅加强了成本管理，而且对整个检测过程也起到了监控的作用，使检验验收更顺利。

2建筑施工过程中工程造价的基本原则及基本范围

建筑施工过程中工程造价的应用可以减轻工程造价的负担、管理费用、人员费用等方面的影响，进而提高工程造价的总体效益，推动工程造价的发展。同时，建筑施工过程中工程造价，从根本上降低了建筑施工的难度，提高了工程造价的工作效率，为技术人员提供全面的准确数据，从而大大降低成本，保证项目工程顺利发展。以下为工程造价的基本原则和基本范围。

2.1建筑施工过程中工程造价的基本原则

（1）建设项目工程造价管理的责权对应原则。建筑企业的成本管理过程主要涉及到成本核算、采购等各个环节，因此，员工必须履行自己的职责，履行自己的权利和义务。

（2）建筑项目工程造价管理的经济原则。建筑工程费用的构成，应按经济性原则，对技术、材料等进行管理，从而保证项目工程发挥相应的作用，降低成本。

2.2建筑施工过程中工程造价的基本范围

建筑工程施工过程中，应根据施工阶段的具体情况，对施工费用进行动态管理。由于管理工作对变更的适应性有限，即在项目管理方面，由于施工成本管理薄弱，缺乏采取应急措施控制和管理各种临时情况的能力，导致工作效果不佳。它能更灵活地处理由内部或市场因素引起的各种临时性问题，如材料成本和人工成本的变化等，尤其对于一些规模较大的建设项目，由于施工过程复杂、工期长、动态变化多，采用动态成本管理，可以保证施工成本的稳定。

3造价动态管控的不足之处

3.1建筑工程造价管理意识不足

在大多数工程项目中都存在着，工程项目的成本与控制是无止境的，长期缺乏，是由于相关的工程项目成本管理人员没有给予足够的重視，同时，有些工程项目经理在管理工程项目的成本时，只把预算作为管理的中心，不去承担工程项目的费用。造成管理缺乏活力，效率低下。

3.2造价人员之间缺乏信息交流

在建设项目的成本管理方面，以前成本管理的质量标准已经很明确，但是由于许多因素，企业无法实现建设项目成本管理的数据共享，这在给企业带来困难的同时，也造成了资源的浪费，严重地影响了工程造价行业的发展。

3.3建筑工程造价管理阶段存在脱节

建筑工程的造价管理可分为投资估算、预算编制、造价编制、定单计价等六个阶段，各阶段之间存在着密切联系和相互依赖的关系。在理论上，成本管理工作必须分六步走才能完成，但事实并非如此。这是一种普遍存在的现象，会影响到工程造价的科学性。

4建筑工程动态控制管理效果影响因素介绍

4.1人为因素对建筑工程动态控制的影响

近几年来，人为因素反映在工程项目的实际管理过程中，是影响动态成本管理效果的重要因素。取得了以下成绩：第一，施工人员综合素质得到提高。施工中的技术要求往往不能保证工程质量，造成后期处理严重，增加了工程造价。第二，技术人员无法提供施工过程中的技术指导。要解决这个问题，首先要让技术人员深入到项目的第一线，加强与施工单位的沟通，及时提供技术支持，确保工程质量。

4.2建筑材料对建筑工程动态控制造成的影响分析

一般来说，建筑材料对施工项目动态控制的影响主要表现在以下几个方面：一是由于地区间价格垄断或项目资金审批等因素，导致原材料价格波动较大;二是施工过程中价格控制滞后。另外，在施工过程中，设备也会出现环境问题和技术问题，这些因素也会影响着建筑工程的动态，因此，在施工过程中，要考虑多方面因素，从而增加对工程的动态控制，全面加强建筑工程施工的工程动态管理。

5建筑施工过程中工程造价的动态管理控制措施

5.1强化施工现场细化管理

施工现场管理是工程造价动态管理中的重要内容，因此，施工人员应充分控制工程变更，动态、科学地跟踪工程进度。另外，在项目实施过程中可能会发生施工、材料供应、工程成本等方面的变化，在此基础上，还要动态分析比较整个项目期内的变化情况，以便制定出具体有效的对策，加强成本控制。总之，必须对建筑工地进行设计和改造，特别是在恶劣的环境下，要保证对施工现场管理的有效性，以避免造成材料浪费。

5.2加强索赔防范与反索赔

该项目的特点是投资大，工期长，结构复杂，对技术质量要求高。这一协议基于对未来的预测。因为业主、设计、施工三方考虑不够，牵涉的单位多，双方理解不同，不管接受的合同多完善，合同公平原则是工程实施中的一种正常现象，是由合同双方决定谁承担过错责任，谁承担赔偿责任，保护各方合法经济利益的必要组成部分。

5.3构建控制模型，实现动态控制

Bim5D技术可以有效的提高工程管理的成本水平，加强对各个环节的动态管理，以实现动态控制。Bim5D技术对进一步推进工程造价管理具有借鉴意义。根据设计定额完成规划预算，编制施工计划;在此基础上，利用技术"三算比较"方法，动态评价工程造价，并应用该技术制定一套修正方案，提高工程造价管理水平，尤其是施工阶段的管理效率。

将Bim5D技术应用于施工项目的实施中，以实现施工项目成本的动态控制，确保对施工项目的全面控制，避免在成本控制上出现死角，另外，Bim5D技术在前期已有上限，这是一种超计划、超数量的现象，不利于成本管理，能有效地避免和提高成本管理效率。

5.4施工过程中要落实造价管理

造价管理是建筑施工工程的重要内容，因此，要落实造价管理内容，从设计细节入手，并对施工环节中的各个环节落实，并根据合同条款对工程项目进行合理的控制，包括施工周期、人员管理、设备、费用、工程竣工等，才能真正做到有章可循。因此，要认真分析各项目的支出情况，严格控制不必要及不合理支出，才能真正实施动态成本管理，提高管理效率。

结语

综上所述，建筑工程设计需要科学的管理资源，对整个工程进行管理和控制，采用合适的施工成本控制手段，以提高建筑工程的效益。因此，成本管理者必须全面分析项目设计的特点，建立动态控制模型，划分分析项目阶段，做好现场管理工作，加强成本管理，完善竣工后的动态成本管理，在此基础上，做好各环节的成本控制，以充分控制项目成本，为我国建筑业的发展作出更大的贡献。

参考文献

[1] 贾翠. 建筑施工过程中工程造价的动态管理研究[J]. 建材发展导向（上），2021，19（4）：310-311.

[2] 于伟宁. 建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J]. 中国住宅设施，2021（3）：113-114.