钟蕾

摘要：在企业中，政工干部主要的工作内容是以企业的政治文化建设为主，政工干部的管理水平直接反映出企业的企业文化和企业精神。另外，政工干部还承担着企业与员工沟通的纽带作用，充分发挥企业政工干部的作用，能够有效解决企业与员工之间的矛盾，提高企业的凝聚力和企业的文化内涵，进而提高企业的核心竞争力。所以，企业应该从激励的角度来分析目标管理模式，运用科学的管理方式来引导企业政工干部的管理，提高企业政工干部的管理水平，进而使企业的政工管理向着科学化、规范化的方向发展。

关键词：目标管理;企业;政工干部;管理;

引言

在企业中，政工干部通常为企业内部主干人员。随着市场经济体制改革的不断深化，对国有企业发展带来了挑战与冲击，为积极应对挑战，企业需要进一步深化改革，推动产业优化与升级。在这一背景下，若政工干部仍采用传统工作方式开展工作，必然会导致工作质量低下，难以发挥政工工作优势，制约国有企业发展。为提高政工干部思想素质，实现工作创新，企业应当积极开展思想政治教育工作，始终坚持党的路线及方针，提高政工干部思想素质与能力，推动政工工作有序开展，实现企业健康稳定发展。

1企业政工队伍工作及其意义

企业政工工作是现代企业管理的一项重要工作内容，企业的长远发展也客观需要高质量高水平的管理。企业自身追求经济效益的本能必然要求提高管理效率，而企业政工工作则是实现这一目标的重要渠道之一。企业政工工作是提升企业员工队伍素质的一个重要途径，主要工作内容就是宣传教育员工学习党的路线方针政策，解决思想上的问题，进而提升工作积极性。在开展政工工作中，必不可少的环节是组织员工学习，但要保证学习效果离不开领导者较强的领导能力和领导艺术，同时具备渊博的政工工作知识。除了学习教育，政工工作还要兼备多种职能，如协调、决策等，但政工工作队伍构成会比较复杂多样，除了常规教育之外还要时刻加强同员工的沟通，确保能够了解到员工所想所思所盼，同时对困难员工在精神上和物质上予以关怀和照顾，这也能很大程度上提升企业的生产经营能力。然而新时代的企业员工，思想意识方面也呈现多元化特征，这都给做好政工工作增添了难度，在此背景下，更加有效建设高素质政工队伍则更为迫切，更关系到企业的繁荣发展。

2目标管理理论在企业政工干部管理过程中的应用问题

2.1目标制定信息不全

企业在制定目标的过程中，不能盲目决定，也不是根据企业领导人的主观臆断来决定的。需要对企业进行科学有效的分析，综合企业以及市场上的各种因素，进而制定出一套适合企业政工干部管理的目标。但是，从目前企业政工干部管理来看，企业政工干部在制定管理目标时，普遍存在信息不完善、目标缺乏科学性的问题。例如，目前制定的管理目标过高，已经脱离了实际，实现的困难很大，负责执行目标的管理人和执行人对实现目标没有信心;有的是目标制定得过低，很容易就能够实现，造成了企业内部严重的人力资源浪费;还有就是企业内部部门设置冗余，很难实现激励的效果，影响了企业政工干部的管理效率，以及企业的长远发展。

2.2工作针对性不足

新时代社会发展速度不断加快，政工工作对象的复杂性显著增强，企业政工干部要准确把握上级精神，结合实际情况更新思想政治工作内容。但一些政工干部在实践当中，仅仅发挥着传话筒的作用，照搬照套上级精神与政策指示，没有结合工作对象的实际情况进行区分和调整，没有用工作对象容易接受的语言转化理解难度较大的道理，不能够具体化处理普遍化的要求，导致政工工作的针对性不足，影响到工作目标的顺利实现。

2.3目标实施激励不够，缺乏动力和活力

在实际的工作中，在对目标进行管理的过程中，缺少必要的激励机制，目标负责人缺乏工作的动力，很难发挥他们自身的主观能动性，仅仅是为了完成工作任务而已，在工作中墨守成规，缺乏创新精神和锐意进取的精神，导致企业政工干部的管理质量和效率十分不理想。另外，企业政工干部在管理过程中，大多数部门仍采用传统的管理方式对目标进行管理考核，导致管理考核缺乏公正性和科学性，严重打击了员工的积极性和主动性，不利于企业政工干部的管理工作，也严重影响了企业的发展。

3从激励角度做好企业政工干部目标管理的措施

3.1完善管理制度

在企业建设过程中，构建政工干部队伍时，管理制度是相关工作开展的重要条件，企业领导人员需要基于相关部门具体工作内科学制定管理职责，在职责范围内最大程度改进政工管理制度，同时，还需要根据具体情况，科学构建监管机制，确保能够进一步保障相关政工人员综合素质和专业能力。在此过程中，还需要对其管理制度进行有效创新，要求政工干部及时总结和归纳日常工作过程中的相关经验，同时，进一步分析现代社会发展情况，对这些问题进行深入研究，确保能够保质保量地完成工作任务，从而有效推进企业建设。除此之外，还需要进行绩效考核制度的合理完善，建立道德和业务能力相关的政工队伍评价机制，明确职位划分和道德标准，对品德和业务两方面建立系统监督机制，对岗位绩效考核和评价机制制定不同的层级制度，让政工干部在改革中不断地创新优化，加强自身的责任意识，从而保证政工队伍的稳定性和先进性。

3.2加强目标实施过程控制与激励

目标在实施过程中，要保证执行的效率与质量。但要想实现这一效果，就要采取必要的监督和管理，以及采取一定的激励措施。所以，企业目标在实施过程中要保证目标的科学性，还要加强目标构成中的监督和反馈。企业通过工作跟踪，相关的管理人员能够及时地纠正或者指导工作中的实际情况，然后进行积极反馈，采取正确的处理措施，保证企业目标按照预定的路线实施。企业要制定行之有效的工作追踪体制，除了必要的汇报反馈之外，还要运用现代化的管理措施实现信息的传递。在这个过程中，企业政工干部一定要充分发挥自身的价值，发挥奖励机制的作用，保障目标的顺利实现。

3.3强化实践锻炼

为有效提升政工干部的综合素质，实现工作创新，国有企业可采用多样性方式，如轮岗以及挂职等方式，提升政工干部的综合素质与能力。在此基础上，还应当为政工干部搭建成长舞台，积极开展多样性实践，发挥政工工作优势，实现国有企业战略目标。政工干部在日常工作中，应当深入了解企业生产经营以及相关技术要点，只有充分掌握这些内容，才能夠明确服务工作切入点，推动业务指导工作开展。此外，要开展政工干部培训评估考核工作，将培训考核与实际工作相融合，从日常工作出发，监督与规范政工干部行为，确保政工工作高效开展，提升政工干部领导力。

结束语

总而言之，企业在发展过程中要坚持可持续发展的战略，要建立健全企业政工管理制度，合理制定目标，科学地对总目标进行分解，明确相关的责任，制定严格的岗位责任制，坚持科学合理的考评机制，充分发挥激励机制的作用，激发员工的积极性和主动性，促进企业平稳发展。

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