曾红

摘要：经济全球化的发展趋势下，我国的经济建设进程逐步深化，企业要在这一环境中适应现代市场的发展脚步，提高经济效益，就必须要在企业的物资采购方面加强管控力度，优化物资采购的方案，提升企业的经济效益水平，推动企业物资采购现代化建设和进步。本文对物资采购管理对企业经济效益提高重要性进行了探讨，分析了物资采购管理强化下企业经济效益的提高策略。

关键词：物资采购;管理;企业;经济效益

前言：现代社会背景下，企业的物资采购管理工作是决定企业经营水平、管理效率的关键，企业要将物资采购作为管理的切入点，从物资采购环节着手，对物资采购的模式进行优化设计，完善具体的物资采购方案，推动企业的现代化进步与发展。在企业的物资采购工作实践中，应立足于企业的发展现状，加强对企业采购成本的有效控制，节约投入到企业采购和运营中的成本，倡导节约、环保的理念，为企业的稳定运行和发展夯实基础。

一、物资采购管理对企业经济效益提高的重要性

物资采购的管理工作在一个企业的经济效益提升中发挥着推动、创新作用，有利于提升企业的经济效益、综合效益，企业的管理工作体系中，物资采购管理是重点环节，指的是企业针对物资所制定的各种计划进行的组织和控制活动，覆盖到了物资的采购环节、运输环节、验收环节、发放环节、使用环节、储备环节等各个阶段。物资采购管理在企业的生产经营中，为企业提供必备的物资支持，包括原材料、设备、工具、消防用品、办公用品、消耗品、防护品等，均是企业运行和发展中必不可少的物资。在物资采购管理环节，涉及到了多项的内容，包括物资计划、物资消耗、采购管理、验收入库、核批发放、物资回收等，通过落实有效的物资采购管理，有利于提高企业的经济效益、生产效率。不管是物资的进货成本，还是物资储存成本，均是物资采购管理中的重点内容，直接决定了企业的生产成本总额，企业通过物资采购管理工作的实施，实现高质量的生产目标。准确、及时地做好生产规划[1]。

物资采购的储备金，对于物资进货的速度、质量以及企业流动资金的数量和资金周转速度有着直接影响，由此可见，物资采购管理工作不仅仅是节约企業成本投入的措施，也是加快企业资金周转、提高企业经济效益的关键所在。企业的物资采购管理立足于对市场形势的分析和对企业现状、未来发展方向的综合考虑，将自身的优势和资源最大化，壮大企业的发展规模，改善企业的生产环境，创新企业物资采购管理的新模式。从根本上推动企业的快速、高质量发展，在物资采购管理工作实践中，强化企业的经济效益和行业竞争力，占据市场中更多的份额，拓展更广阔的企业发展空间[2]。

二、物资采购管理强化下企业经济效益的提高策略

（一）加强制度建设

企业的物资采购管理工作离不开制度的支持和保障，企业在物资采购管理工作的实践中，有必要建立起完善的企业物资采购管理制度，对物资的采购规划进行统一制定和完善，将物资采购规划的指导性作用利用起来，提高物资采购管理水平。在物资采购规划的优化设计中，保证相关工作人员按照具体的物资采购规划内容，执行有效的物资采购管理措施，提高物资采购的科学性、准确性，优化物资的采购规划，保证企业的制度的指导意义、约束作用利用起来。在制度建设中，首先要在采购申报制度上进行完善，保证采购申报的流程规范性，建立起健全的供应商评估准入制度和订购合同管理机制制度，企业物资采购所合作的供应商应具备良好的信誉和完善的资质。在订购合同的管理中，严格的按照制度要求，保证合同管理规范性，建立起合理完善的采购定价机制，根据对市场环境的分析和物资采购价格的对比，保证采购定价的合理性，提高企业物资管理的制度建设水平。将制度的保障作用指导意义利用起来，优化物资采购的规划方案，提高物资采购管理水平、管理效率[3]。

（二）合理制定物资采购管理方案

在物资采购管理方案的制定中，要融入创新观念，完善物资采购管理的计划，根据企业的发展需要，采取采供分离的方式，建立起职能部门，由企业的采购部、储备供应部相互协调和制约，共同参与到企业的物资采购管理中，提高企业物资采购管理的水平和质量。加强审核力度，对审核的流程要求，要进行严格的管控，实施规范化的审核流程，将物资采购中存在的不足问题有效改进，最大限度地促进企业经济效益的提升。在物资储备中，要重视对物资的合理储备和资源共享，收集与物资相关的信息数据，加强数据库的建设，通过统一的管理编码，保证采购的物资得到规范化的管理和应用，对物资信息进行规范化、定制化的操作，利用自动化货单系统，合理的进行工作分类，创建起良好的物资采购管理条件，优化物资储存的管理方法，加快库存的周转速度，提高库存使用量的合理性，防止出现库存损耗等问题。在对物资进行储备和管理的过程中，要建立起物资储备的轮换机制，采取轮换的理念和方法，加快储备物资的使用效率，提高资金流通率，保证物资储备具有一定的规模，在使用物资中提升效率，最大限度的将物资价值最大化、科学化，促进企业高效运转，提高生产效率、运行水平。在企业的内部，要采取市场化管理的方式进行物资的采购管理工作，结合年度计划和以往的周转状况，利用储备资金标准设置的方法，严格控制物资质量，及时的共享信息，提高采购行为的规范性、合理性[4]。

（三）建立完善的人才培训机制

对采购队伍的人才建设，要以升级和优化采购队伍的素质和专业能力为目标，建立起完善的培训机制，加强业务培训、技能培训，对物管人员开展业务培训的过程中，要将管理部门人员和业务部门的人员，作为“走出去”决策实施中的主体，组织和开展观摩学习培训的活动，使其在参与培训的过程中，提高业务水平、管理水平。通过定期轮岗的方式，锻炼人员的综合素养、岗位能力，在物资采购管理中，利用师带徒的方式，加强对物资采购管理人员的培训和再教育，通过知识培训、技能培训、管理理念培训，使参与到物资采购管理各环节的工作人员，都能够融入到新老交替中，实现可持续发展，有所收获和自我成长，实现对技术的优化和延伸。在人才引进中，要结合物资采购管理的岗位需求，通过岗位交流等方式，锻炼不同岗位人员的专业技能、岗位素养，提高物资采购管理人员的综合素质水平，使其具备适应其他岗位工作需要的能力，胜任更多的工作任务，成为综合型、复合型的人才。将外部人才引进到关键的岗位上，通过大学生招聘、公开招聘等方式，补充紧缺岗位的人才缺失问题，建立起良性竞争的人才成长环境，提高物资采购管理的工作效率[5]。

结论：综上所述，在现代化建设背景下，企业面临着激烈残酷的市场竞争，要实现经济效益的提升，需要将企业的物资采购作为重点环节，加强物资采购的有效管理。制定完善的物资采购计划方案，优化采购物资的成本，为企业实现长足发展的目标夯实基础，提高现代化企业的行业核心竞争力。

参考文献：

[1]杨高望.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].中国产经，2021（09）：162-163.

[2]孟术歧，王莉莉，王林.论加强物资采购管理提高企业经济效益[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（22）：75-77.

[3]马秉阳.加强物资采购管理 提高企业经济效益[J].中国集体经济，2020（25）：36-37.

[4]曹萌.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].化工管理，2020（05）：4-5.

[5]曹旻.强化物资管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019（05）：118.