韩浩月

摘要：随着各种网络媒介形式的发展，也应运而生这种媒体形态的最大特点就是用户创造内容，即每个个体都可拥有自己的传播平台，能够自主地发布、收藏，订阅和搜索信息。网络高度个性化、互动性和体验性等特性，不仅改变着人们生活与交往方式，也改变着企业人力资源招聘的形式。而人力资源招聘到底发生了怎样的变化、企业以后的人力资源招聘该如何选择，招聘该何去何从等问题也就具有了很大的现实意义。

关键词：;企业;人力资源招聘;完善策略

一、企业招聘的概念

传统的人才招聘方式因其较高的成本和较低的效率，已经不能满足企业发展的需要，并逐渐成为限制企业发展速度的桎梏，为了能扭转这一局面，各企业纷纷着眼于先进科技的发展。在追求高效率、高收益、数据既金钱的今天，的蓬勃发展为企业的发展提供了巨大的机遇，企业开始将更多的生产信息、促销信息和招聘信息投放到平台上，在移动互联网终端广泛普及和人们网络意识逐渐提高的基础上，借助影响范围广、传播速度快、成本消耗少等优势，利用开展人力资源招聘活动，促进企业的发展。

二、自媒体的出现对企业人力资源招聘产生的影响

2.1招聘方式

企业的招聘方式主要有：员工推荐、内部晋升或调换岗位、传统媒体广播广告电视报纸杂志招聘.雇人张贴招聘广告.开展学校招聘会.春秋现场招聘会.招聘网站发布招聘信息.招聘外包、猎头公司招聘等

自媒体出现以后企业除了以上传统的招聘方式.也开始运用平台进行招聘。

2.2招聘信息被接收的广度

招聘信息通过广告等方式进行.一方面传播效果差.而另一方面广告电视等媒体播放或者刊登这些招聘信息的频率少.这无疑影响着招聘信息被浏览的可能性;出现以后.企业招聘信息只要被公示到指定服务器上.很快的就会有人阅读、分享.传播效果事半功倍。

2.3招聘目的

以前企业招聘纯粹的是以企业招聘合适的员工为目的;而通过招聘企业除了招聘到合适员工.还能适当的进行企业形象宣传.使得社会中的个体了解企业的发展动态，既节约了宣传成本.也丰富了企业的人才库。

2.4招聘成本

企业招聘成本包括了6个方面.招募成本选拔成本，录用成本、安置成本，离职成本，重置成本.因为在被运用到企业人力资源招聘前后都需要考虑后边4项成本.所以这里只计算招募和选拔成本。

招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用选拔成本=汇总审查申请材料费用+选拔面谈费用+考试费用+测评费用+体检费用

招聘成本按照公式来计算，如果是外部招聘.必须要算上这里全部的招募和选拔费用.而在被运用到企业招聘时.却能节省很大—部分费用.这里包括直接业务费中的洽谈会议费.差旅费、广告费、宣传材料费.办公费、水电费、行政管理费.面试费.如果不是找微博或微信等网络名人合作.在代理费上还能省下更大一笔费用.所以从成本上来看.招聘的优势是巨大的。

三、企业招聘管理存在的问题

（一）缺乏合理的招聘计划

企业在制订招聘计划时，需要把企业的使命、愿景，以及企业的竞争战略考虑在内。目前的通病就是无法将招聘计划与企业所要达到的目标紧密联系在一起，一些中小型企业的招聘人员并不清楚公司未来的业务发展方向和战略，以至于招聘工作处于一个被动的等待状态。哪里空缺就补哪里，类似这种机械式的人员招聘方法，已经无法招揽到符合本企业发展需要的人才，对企业的发展也存在不利的影响。

（二）人才甄选缺乏科学性

在传统的招聘管理中，大多数情况下是受到面试人员的文化素养或者偏好限制。招聘人员对空缺岗位的分析不深入，或者经验不足，或者是掺入较多招聘人员的主观因素在里面，这样的人员甄选是无法保证其决策的科学性并且使得人员甄选的工作效率也不高。对于一些技术性的岗位，在招聘时如果缺乏对该岗位的认识，或了解得不够透彻，那么可能无法招到企业真正所需的人才。

四、企业开展招聘的优劣分析

4.1优势分析：

（1）从企业自身出发，开展招聘可以减少招聘的成本投入、提高招聘的效率、进行一定的企业宣传：一，传统的人力资源招聘，从制定招聘计划到发布招聘信息，再到筛选简历、开展面试，需要经历很长一段时间，且招聘的各个环节都需要较多的费用支出;而在人力资源招聘中的应用，能够充分利用平台的互联网特性，减少招聘的时间跨度和费用支出，提高效率。二，因其信息传播速度快，传播范围广的特点，能够使招聘信息在社会中广泛传播，并在网申的过程中利用先进的科学技术进行简历的初步筛选，既减少了企业招聘人员的工作量，又提高了招聘的效率。三，在开展人员招聘时，可以通过页面宣传或建立相关链接等方式使浏览者能够快速了解到企业的相关信息资料和发展歷史，不仅能使应聘者在应聘前就对企业有一定的了解，还能在社会中进行一定的企业宣传，帮助企业树立良好的社会形象。

（2）从应聘者角度出发，应聘者通过手中的移动互联网终端就可以浏览平台，既贴近生活、方便快捷，又得到了一个新的招聘信息获取渠道，且能够发布在这个渠道上的信息都是安全、规范的。

（3）从社会角度出发，企业在开展招聘时，会在安全性、先进性等多个方面对平台提出要求，不仅可以促进我国的技术进步与应用，还可以增加互联网服务的完善性与流畅性。同时，平台的广泛应用，能够引起国家相关部门的重视，促使其通过建立健全相关政策制度，为我国的行业发展保驾护航。

4.2劣势分析：

（1）我国的发展还不够完善，仍然存在着信息辨识困难、监管难度大和企业认证复杂等问题，人民群众对其认可度还不够高。

（2）有着平民化、私人化、易学易操作等特点，在招聘信息编撰和发布的过程中，容易出现信息的虚假和恶意篡改等现象，引发纠纷。

（3）平台发布的信息同网络上的其他信息类似，很难在众多的网络信息中被识别出来，容易被置之不理或视同广告、垃圾等信息进行屏蔽。

五、企业开展招聘的完善策略

5.1公开内部信息，建立良好形象

开展招聘，首先要将企业的相关内部信息与经营执照进行公开，确保招聘信息的安全性、有效性;其次，企业要将完整的招聘过程公示在平台上，使社会公众可以及时了解招聘计划和招聘进度;最后，要树立良好的企业形象，对应聘者负责，严格按照岗位标准做出任用决定，并与应聘者保持联系。

5.2制定明确招聘规划

从企业的整体发展规划角度出发，制定具有本企业独特风格的招聘规划，使企业能在未来的发展、变化过程中，根据自身的发展目标预测招聘需求的变化情况，以保证员工的质量、数量足以支撑企业的运营与发展。同时，在招聘规划的制定过程中，要采用科学有效的方法，合理的分析之前的人力资源需求，并以此预测在接下来一段时间内人力资源需求，并与人力资源部门成员研讨制定完善的制度和措施，确保在一定的时间内给予岗位充足的人才储备，确保在正确的时间将正确的人在用在正确的崗位上。

5.3做好招聘评价工作

企业想要充分应用平台开展招聘活动，需要对企业的整个招聘工作的进行有效性评估：一，要认真收集和整理应聘者的相关资料，深入了应聘者的各项能力，根据应聘者的个人能力设置入职培训课程，安排相应的工作岗位;二，建立完善的反馈与评估体系，不仅可以增强招聘的针对性，还可以节省人力资源招聘成本，更有助于总结前一阶段的人力资源工作开展情况，积累工作经验，为下一阶段的各项工作开展提供理论依据。

六、总结

人力资源招聘在慢慢的发生着变化.这种潜移默化的影响虽然很慢.但相信不久的将来.随着平台的完善和国家对网络的安全监管.会有越来越多的企业把目光聚焦在这里.虽然有缺陷.但优势也很明显.未来招聘无疑会成为一种重要的招聘模式.而这也依赖于企业和网民的努力.未来招聘也会得到更多的人认可。

参考文献：

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[2]许艳.新媒体环境下科普人力资源管理的创新思考[J].科协论坛，2017，（05）.

[3]陈琳“.互联网+”背景下我国传统媒体人力资源的需求[J].视听，Radio&TVJournal，2016，（09