朱清

摘要：在当前新的时机下，零工经济已经深深的走入到我们的生活，并且随着人们的观念和各行各业的发展变化，其本身也受到了更多的关注和重视。本文就分析和探讨了现阶段零工经济环境下人力资源管理工作的相关问题，希望能够为人力资源管理工作对话提供一些可行的间接经验，促使其更好的适应当前零工经济的发展。

关键词：零工经济;人力资源管理模式;发展探索

1引言

现阶段随着互联网技术的快速发展，各个行业都发生了很大的变化，并且结合互联网的发展而产生了很多新的就业模式。零工经济在此之中就是得到了快速的发展的一种就业模式之一，并且当前零工经济就业也逐步呈现着普遍化的发展态势。在这一环境下，做好人力资源管理工作的探索和改进，促使人力资源管理工作的发展，更好地适应当前的零工经济特点，这样才能更好地发挥人力资源管理工作的作用和价值。如果人力资源管理工作开展过程当中，其相关的管理思路和举措依然停留在以往传统的经济环境下，那么其就很难适应当前新的零工经济的发展特点，造成一系列的人力资源配置的限制，这也是不利于我国整体国民经济健康持续发展的。

2零工经济的基本分析

目前在我们生活中，零工经济已经无处不在。通过对当前零工经济的分析可以发现，零工经济下的工作方式主要可以分为群体性工作和单一服务性工作两种，其通过互联网平台等获取信息，完成任务的发布和接受执行。而参与零工经济的工作上，既可以是一个团体，也可以是个人。任务的类型也是多种多样，不同的团体和个人能够结合自己的情况、资源、特长等，对不同的任务进行选择。当前互联网时代快速发展，信息的获取更加便捷，每个人都能够利用互联网轻易的获取到自己的所需信息。在这一信息环境的支持下，工作的信息传递、获取更加灵活，展现出更强的共享参与的特性。零工经济也不单单指“打零工”，其也涵盖了具备特定特长、技能、资源的人更加自主、灵活的实现自己价值的情况。

对于零工经济来说，雇主与雇员之间的关系发生了很大的变化，其主要以单个项目和短期合作为主要的方式，并且其工作时间和工作地点也相对不够固定，这与传统的用户形式来说，存在着很大的差别，其灵活性的特点更加明显，同时工作时长也相对更短。经济相对于传统的经济模式来说，其打破了以往传统的长期的公用模式，相关的从业人员能够通过利用自己的劳动和技术等资产来开展与完成自己的工作，获得相应的劳动报酬。对于雇佣者来说，这种零工经济的模式，其实也能够从一定程度上让企业的用工成本得到进一步的降低，并且也能够满足其特定工作质量的提升要求。随着当前互联网环境的不断发展，通过网络平台相关的创业者和企业能够进行更好的联系，并且利用这些零工平台来开展相关的工作，相关的从业人员可以通过借助和利用相应的平台在其中获取信息，付出劳动和时间来进行工作。在当前的环境下零工经济的出现和发展能够让从业人员获得更多的可能性，并且也能够更好的防护人力资源的配置，对于用工方面来说也是具有十分积极的意义和作用的。

3零工经济下的人力资源管理现状分析

零工经济的逐渐和普遍的发展，其为企业的用人提出了更多的要求，企业也能够结合不同的需求对于人才进行更加灵活的处理，这相对以往传统的用人模式来说，也是具有一定积极价值的。对企业的人力资源工作来说，即在开展的过程当中，必须要考虑到人才队伍结构方面问题，并且结合实际的人才结构做好适应性的调整。在当前零工经济的模式下，企业本身在用人的过程当中可以通过人力资源管理工作，让各项工作分配更加合理，通过依靠专业人员来进行高质量会更加高效的完成。依托互联网经济的发展，企业在参与人力资源方面工作的过程当中，也能够利用网络更加快速的获取信息，并且对于各项工作进行合理的安排和更加高效的利用，相关的工作人员通过对于自由工作者和固定劳动者的合理安排，让企业的实际的用人需求得到更好的滿足，这在某一角度来说，也有助于实现企业的用人和员工获取报酬的共赢。对于当前人力资源工作的开展来说，其应该对于用工形式的变化形成更加科学的认识，并且通过对于工作形式的合理探究，让零工经济的特点得到更好的适应利用互联网技术等解放更多的生产力和创造力，为更多的用人需求的实现提供更加合理的保证。

4未来人力资源工作的展望

第一，重新定位新的工作理念。对于未来阶段人力资源工作的开展来说，其应该对于零工经济的模式进行更好的探索与分析，构建新型的人力资源的管理模式。相对于以往传统的人力资源的模式来说，零工经济其本身的出现让员工的来源渠道得到了更好的拓展，并积极能够对于实际的用人需求进行进一步的分解和细化。在实际人力资源管理工作开展的过程当中，企业应该对于当前的用人需求进行更加合理的分析，结合互联网平台的信息共享机制，制定更加明确的用人的目标和方式，提升整体分工协作效果，对于各类的信息工具资源进行更加充分的利用。另外，对于外部员工增多的情况，人力资源管理的工作开展上也应该做好内外部员工数量和工作分配的有效协调，在确保完成工作任务的同时，对内外部员工进行合理的平衡，配合相应的激励等手段，提升人员队伍的稳定性。

第二，加强人员考核。零工经济模式下，人力资源工作开展是应该更多对外部员工进行更一步的关注。由于外部员工和传统的用人雇佣方式不同及整体的协作关系更加松散，对于这部分人员的考评管理也应该得到进一步的重视，并且区分于传统雇佣关系的内部员工。在进行绩效考核等相关工作机制评价标准的制定上，应该更多的考虑其实际的信用和从业者的大数据记录，利用各种不同的方式实现，对于人员考核机制的进一步的适应化调整。

第三，人员培训模式的改进。对于外部人员来说，其自身也需要接受一定的学习和培训，这样才能对于企业的各类技能进行更好的掌握。人力资源管理工作开展中，也应结合当前的用人情况和岗位工作需求，对于外部员工进行合理的培训与学习，让其对各类技能进行更好的掌握，同时也能减少企业用人过错当中所面对的问题。通过采取集成化的人员培养方式，结合社会对外部员工的使用需求，制定相应的特定技能培训班，减少人才培养的衔接成本。对于人力资源管理的平台来说，其也需要结合当前零工经济发展下，各行业用人需求的变化，提供不同的培训服务方案，让从业者获得更加有效的培训学习服务，提升从业人员的素质能力，这对于零工经济的发展来说也是具有积极促进意义的。

第四，对法律法规进行完善。零工经济模式下，用人的方式发生了很大的变化，这也需要相关的法律法规给予提供更加全面的保障和支持。新用人模式下，协作关系当中需要依靠新的保障手段来提升合作的有效性，减少灵活性增加所带来的安全感的降低，尽可能的减少双方的风险，避免出现相应的损失。有关部门应该结合当前这种新的用人模式，制定相应的政策和制度，出台相应的规范性文集，让从业者的安全感得到提升，给予合作双方权益更好的保障。同时，也应对当前的信用管理和评价机制进行完善。通过对从业人员的完成任务情况等进行评价，对合约履行提供更好的参考依据和标准。

5 结束语

综上论述，当前的零工经济模式下，用工的特点、模式都发生了很大的变化。多种用工方式并存是当前用工模式的重要特点，这需要人力资源管理工作的开展进行创新和改进。针对零工经济特征，做好人力资源管理工作的优化和改进，让各方面的利益得到更好的保障，从而促使零工经济的健康、持续发展，为我国社会经济的健康发展提供可靠的支持。

参考文献

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