欧阳振中

摘要：随着社会科技的不断发展，计算机网络技术已经得到了广泛的应用，在通信工程项目管理发展的过程中，信息化建设和通信工程项目管理存在交叉的情况，不仅会给通信工程项目管理的发展带来一定的挑战，而且能够给新技术的使用提供保障。基于此，本文对计算机网络技术与现代通信工程的基本概述、存在的问题以及计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用进行了分析。

关键词：计算机网络技术;通信工程;项目管理

1 关于计算机网络技术与现代通信工程的基本概述

1.1 计算机网络技术

计算机网络技术借助网络协议同连接介质，使计算机互相连接与数据资源传输处理目标高效实现的技术，该技术属于通信技术同计算机技术整合的产物。上世纪九零年代至今，局域网技术发展迅猛，计算机网络技术成为高速网络、智能网络的基本构成。正是由于该项技术的配合，才使资源共享、数据处理水平大大提升，特别是大数据时代的到来，更使现代社会自动化与智能化发展水平全面提升。

1.2 现代通信工程

现代通信工程规模较大，需要资金较多，同时对技术要求也比较高，涉及范围广，正是由于此才使其管理工作开展起来相对困难，涵盖的管理内容相对复杂，例如工程规划、工程投资、合同管理、施工管理以及人员管理等。系统的管理体系很难形成。尤其是管理信息量类型繁杂，数量较多的时候，现代通信工程项目管理弊端显露。将计算机网络技术高效应用于现代通信工程项目管理工作中很有必要。

2 关于通信工程运营存在的不足

2.1 工程设计管理有待改善

通信工程设计和管理是整个通信工程运营的核心组成部分。做好工程的设计和管理工作，可以大大提高通信工程项目的商业价值，提升其在商业发展中的核心竞争力。但从目前来看，通信工程项目管理没有做好这两项工作，部分工程设计存在一定的水分，设计者对于工程设计还不够上心，项目管理者也没能监管好整个项目的进行。

2.2 信息化软件设计以及管理方案有待完善

信息化的发展对于通信工程具有不可或缺的作用，但从近几年通信工程发展来看，信息的管理能力有待提高。从过去到现在来看，简单的信息处理和分类，仅仅为通信工程信息化建设的初始化发展，要想带动通信工程项目管理的深化发展，那么信息化软件的开发设计，完善的管理方案就是关键。为了能够将收集来的数据信息在通信工程中发挥最大效用，不断提升信息处理的技术，开发信息化软件，才能从根本上推动通信工程项目的发展以及信息处理的速度。传统的通信工程还存在信息低效化处理，人工处理偏差大的弊病，计算机网络技术的发展带动信息获取渠道的增多，导致旧一代的软件依然是外购版本，相对于一般信息处理人员来说，存在一定的信息处理语言障碍。

2.3 信息化软件和管理方法不够完善

信息化建设对于通信工程项目发展来说是比较重要的，对于数据的记录和收集仅仅属于通信工程项目信息化建设初期阶段，通过提升运算效率和研究效率，能够使得通信工程项目发展性效能，因此需要充分地分析通信工程项目管理，合理地使用各种统计数据。在进行实践的时候，传统的通信工程项目发展还是存在较多的不足之处，比较常见的就是信息化管理方法不够科学，如今有着较多的统计数据分析措施，尤其是随着计算机网络技术的发展和进步，虽然数据分析方法较多，获取渠道比较多样，不过在进行通信项目管理发展实践的时候，还是存在较多的不足之处，大部分的软件还是英文版，这样通信工程项目管理人员在使用这些软件的时候会遇到较多问题。

3 计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用

3.1 设计并完善管理模块

计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用还体现在管理模块的设计方面，管理人员可以将通信工程项目管理的各个阶段纳入其中，对项目进行统一的管理。可以借助计算机网络技术设计APP等，将通信工程的图纸信息、验收规范以及相应的指导依据等传输给施工人员，从而为工程的施工建设提供更为科学的参考，进而保证施工的整体质量。管理人员应当将各个模块集中在一个平台当中，并且完善模块管理功能，确保所有通信工程资料的安全存储和规范管理，還要利用计算机网络技术设计照片验收功能，通过照片就可以进行工程的远程验收。

3.2 改善管理流程

通常工程项目覆盖范围较广、涉及内容较多，在管理上具有一定的复杂性。现阶段，在进行通信工程项目管理过程中根据项目建设的实际情况进行分段管理，每个主管理流程中还有很多子流程，各个子流程管理方式都不同，所以难免会产生诸多管理问题。因此，我们需要综合运用计算机网络技术，加强通信工程项目管理的规范化与标准化，并利用计算机网络技术的信息传递功能优化整个系统的运行与管理。

3.3 优化项目计划管理

对通信工程建设而言，计划环节是基础而又核心的环节，所以对于项目计划管理工作提出的要求相对严苛。具体应用计算机网络技术的时候，往往是直接使用wbs工序分解模块。由此得到与之相对应的工序分解结构，以此为基础完善基准计划的制定。将进度网络、资源、指导、控制项目等具体内容涵盖于基准计划之内。

3.4 增强信息管理的明晰性

要想提高通信工程信息管理的水平，首先要增强信息管理的精准度。在依据通信工程过去的信息收集情况来看，采集信息、记录信息、信息处理的效率太低，不小一部分的数据还是人为分类处理，难以避免的，让信息与真正需要应用于通信工程项目管理的信息存在较大的偏差，使用效益太低。而在现在这个大数据时代，运用网络技术，可以多渠道采集全需要应用的信息，并且可以利用计算机网络技术自动分类处理初始信息，在这一过程中所需要的人工不多，所需要的也是技术人才。因此在这一过程中低级劳动力得到了削减，劳动力成本降低，项目效益也就提高了。除此之外尤其要注意计算机网络技术人才的招聘，扩大人才的使用，不断开发新的信息化处理软件，用新软件取代旧软件，可以大大提高信息处理的效率，同时能够进一步积累有效数据，为之后其他项目工程的发展做贡献。

3.5 设计系统结构

首先，建立项目管理系统，以通信基础技术和计算机网络技术为基础，保证系统的安全稳定，并且能够满足不同工程的要求。当前，通信工程取得了快速的发展，在项目管理中包含的内容也十分广泛，变得更加的复杂，经常会出现变更，只有提升拓展性和适用性才能发挥系统的管理作用。信息化时代下对信息交流的要求也发生了转变，通过计算机网络技术的有效应用，加强了信息的共享和流通，并且保证了信息交流的通畅，为提高管理有效的创造的条件。此外，在管理系统中还需要加强与各现代化软件的结合，要与专业软件相匹配，从而提高信息交流的稳定和效率。

3.6 从整体上提高项目管理能力以及完善计划设计

通信工程运营的系统性和完整性比较强，为了能够保证项目运营的质量，完善项目计算加强管理是关键要素。现实中运用网络技术，一般情况下都是直用WBS工序分解模板，在通过相关程序将结构分解之后，对其作基础规划。做基础规划时，一定要注重信息收集的精准度，明确项目管理要达到的目标，做好项目规定的内容，才能促进通信工程的可持续健康发展。

4 结束语

如今现代信息技术持续发展和进步，计算机网络技术在通信工程项目发展体系中得到了广泛的使用，因此需要掌握通信工程项目管理和信息技术的发展趋势，合理地使用现代计算机网络技术，给通信工程项目管理的发展提供更加可靠的保障。

参考文献：

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