孟贺

摘要： 随着社会主义商品经济的发展，在装备制造企业当作传统第二产业具备竞争资源优势的情势之下，企业转型、文化产业进步已经成为传统装备制造企业发展的当务之急。此种转型不但彰显在生产技术设备领域，还彰显在企业管理角度，精细化管理当作集约高效的生产管理模式，对于现有技术装备制造企业的转型升级具有最高的设计指点。该文意在剖析我国整个技术装备纺织业的发展现状及，摸索精益生产管理在企业发展中的适用性途径，而是合理预估将来的发展趋向，为装备纺织业提供以下几点建议。为新形势下企业的可持续发展提供了一定的借鉴实践经验。

关键词：装备制造业;精益化管理;研究

引言

精益管理也可以称为精益生产，提倡及时生产和标准化管理。系统优化整合生产经营等多个领域的资源配置。精细化生产管理模式自从降生以来便受了公司决策层的广泛关注，在一些专门机构大、工作人员多、机械化生产流程繁难的中小型技术装备纺织业中显得尤为重要。

一、装备制造业的基本特征

大型设备结构复杂，机电集成度高，零部件多，采购周期长，合作配套厂家多，材料供应链长，零部件供应齐全，成品联检、试车联检，影响的因素很多且缺乏控制。大型设备零部件装配关系复杂，安装精度受车身机械设备限制，装配环境和装配工艺技术要求高。

二、当前国内装备制造业发展障碍分析