孟贺

摘要： 随着社会主义商品经济的发展，在装备制造企业当作传统第二产业具备竞争资源优势的情势之下，企业转型、文化产业进步已经成为传统装备制造企业发展的当务之急。此种转型不但彰显在生产技术设备领域，还彰显在企业管理角度，精细化管理当作集约高效的生产管理模式，对于现有技术装备制造企业的转型升级具有最高的设计指点。该文意在剖析我国整个技术装备纺织业的发展现状及，摸索精益生产管理在企业发展中的适用性途径，而是合理预估将来的发展趋向，为装备纺织业提供以下几点建议。为新形势下企业的可持续发展提供了一定的借鉴实践经验。

关键词：装备制造业;精益化管理;研究

引言

精益管理也可以称为精益生产，提倡及时生产和标准化管理。系统优化整合生产经营等多个领域的资源配置。精细化生产管理模式自从降生以来便受了公司决策层的广泛关注，在一些专门机构大、工作人员多、机械化生产流程繁难的中小型技术装备纺织业中显得尤为重要。

一、装备制造业的基本特征

大型设备结构复杂，机电集成度高，零部件多，采购周期长，合作配套厂家多，材料供应链长，零部件供应齐全，成品联检、试车联检，影响的因素很多且缺乏控制。大型设备零部件装配关系复杂，安装精度受车身机械设备限制，装配环境和装配工艺技术要求高。

二、当前国内装备制造业发展障碍分析

1.设备利用率低，资源浪费严重

生产设备应该更较长的时间才能在零件的精密加工及装配中发挥作用，而是影响后续生产过程的管理效率。对技术装备制造企业来说，所选用的机械设备的表面积较为重，倘若设备的位置及工作顺序不太适宜，能影响生产管理效率的提升，造成操作人员的疲劳。同时，中间机床二次运转所造成的运输成本、时间消耗，甚至电力和液压能源的消耗，大大增加了企业的生产成本，造成设备利用率不高，废料浪费。

2.组织机构庞杂，管理缺乏创新

装备制造业当作传统的第二产业，重人、重产品、重业绩的管理模式已经落伍，企业人才外流无处不在。这是因为富士康早期的离职率比较高。这个问题经常发生。公司管理层很难在第一时间发现和解决问题。毕竟，问题的核心是积累起来，成为公司发展的问题。一些技术装备制造企业的组织工作人员潜移默化地脱离了电缆的实际生产，导致了生产经营别离的场面，但实际管理水平滞后，经济效益滞后。

3.缺乏长远规划，市场定位不明晰

个体发展应该清晰的人生规划及职业规划，企业发展还是如此。对技术装备制造企业而言，所生产的设备必须能够有效适应以及满足用户对机械产品的需求。因而，在精细化管理过程中应当构建明确的消费市场定位及长久的发展规划。但是，在现实生活世界中，面对剧烈的市场竞争及变幻莫测的经营态势，一些经营者往往在没清晰的思绪及细分之后便急于投产。按需库存不可售等问题。就铁路设施和车辆制造商而言，随着高铁时代的到来，对稳定、便携、快速的设备的需求增加。同时，因为缺少长远规划及明确的消费市场细分，设备制造企业当作设备供货商，有时无法按照约定的日期及数目按期送达商品，这不仅影响公司下一步项目。不仅是生产经营，还关系到公司的整体商业形象和声誉价值，并可能影响后续加工订单。

三、精益化管理在装备制造业企业中的指导及应用

1.精益化生产流程再造

精益生产是一种生产经营模式，是一种处于精益管理前沿的理念。对于装备制造企业来说，生产是立业之本，产品是立业之本。因此，为了更好地促进生产，必须努力实现设备及商品的加工，精益生产流程的升级及重新设计。一般来说，对于磨削、焊接、切割、喷涂、热处理、装配等大中型装备制造企业，不同的工艺对应不同的车间及工厂。此种传统的工艺不但浪费人力，而且造成机械设备磨损、运输成本增加、生产效率低下。为了通过多渠道实施精益生产流程再造，最重要的是根据产品不同零件的特点，对生产加工环节中的零件进行分类，使能在车床上同时使用的零件设备一次打开并处理多种效果。更好地实现设备和人员的合理安排。

2.明确职责细分，信息资源共享

经营者和管理者竭尽全力更好地实现“人尽其用、物尽其用”的宗旨，最终尽到各自的职责，尽最大努力实现“1+1>2”的理想效果。由于组织的复杂性和劳动力结构的多样性，大型装备制造企业需要在明确职责的同时加强跨部门的联络和协作。利用企业内部的同时加强专业领域的学习网络，他们共享一个信息组织平台，共享資源，优势互补，共同发展。比如一个处理大货柜的采购部和一个物流部，职责完全不同，所以在实际工作中，他们都有各自的职责。

3.制定系统性的指标管理体系，找准市场突破口

技术装备纺织业精益管理的基本保护措施之一是构建一整套系统、完好的经济指标运行评价指标体系，用精益指标评价来衡量企业生产经营现象在长期内是否满足。简而言之，指标用于评估员工，数据用于评估生产。使用这些精益指标的数据发现、整合、分析和统计策略是适应大数据和网络时代到来的管理策略。整体角度是推进问题的曝光，使业务管理领导者尽早得知问题，找到差距，而后监督相关生产职能作用中心制订更具体可行的运作改良谋略，促成新的目的。

四、对装备制造业精益化管理趋势的探讨

与其他重工业企业相比，装备制造业在历史发展过程中形成了独立的发展特点和产业市场优势。在生产环节，商品是优化生产资源配置的关键，在专业人才环节，职工的发展是促成职工技能深化的关键，在管理环节，品质是加强的根底对于设备及产品品质的评价。在销售环节满足面向消费者、面向市场的用户多样化、多层次的工具设备需求，已成为业界的广泛共识。

结束语

未来，技术装备制造企业可以利用精益管理的品牌效应，更好地对于企业内部的各种生产因素展开改造及整合，使工作更加有序，提高生产效率。同时可以促进精益管理理论在企业生产实践中的不断强化、完善和发展。

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