薛颖惠

摘要：受到时代发展的影响，电力体制改革也开始马不停蹄地进行。新经济背景下的电力人力资源管理也面临着压力和挑战，电力系统关乎国家的发展和人民的生活，所以要想从中进行改革就要优化电力人力资源管理需要完善考核机制，建立起激励机制，完善管理体系从而更好地服务于电力体制改革。

关键词：新时代经济;人力资源;电力企业

引言：当代中国电力行业的商业模式已经有了根本性的改变，新经济背景对于电力人力资源管理影响越来越深，但是总体的改革进度缓慢，资源管理人员缺乏合理的认识，难以制定出一套新的管理体系，这不仅仅严重影响了员工的积极性更导致电力企业创收难、发展慢的困境。借助新经济背景的优势，重新建立起一套电力人力管理模式成为当下的首要任务。

新经济时代人力管理的重要性

（一）电力人力管理资源的重要意义

想要在新经济背景下改革电力人力资源管理就要先搞懂何为新经济背景，就是包含新时期的各种技术：网络科技、数字技术、信息技术为技术支撑。这是我国社会经济发展的必然，更是未来发展的趋势。由此之下的人力管理更有利于企业目标的达成;帮助从业人员进行合理的利益分配以及人才奖励;增强企业员工的责任感，更进一步的推动电力企业的经济收益以及长远发展。从企业的角度来说可以使企业更快的速度找到合适企业的人才，提高了企业人员招聘的效率和专业人员的水平，还可以让企业开源节流，省下一大笔的时间和财力。从员工的角度说，可以帮助到人才初步了解企业的情况，结合自身的问题对于企业进行考量。从源头进行人力资源的管理和把控。依托于新经济的背景更利于量化企业的数据，更方便在管理过程中发现问题，为调整人力资源管理决策提供了理论上的支撑，做到有据可依。

（二）存在的问题

由于新时代背景下对于人力资源的要求和问题发生了改变，原本的资源管理模式已经不能够满足于当下的企业需求。在传统的经济时代背景下，电力企业将重心着力于运输和劳动力成本上，忽略了电力人力资源关于管理体系的建设，让本就僵化的体系更加落后和死板，又因为创新的成本和难度比较高，人员和内容也相对复杂，导致了企业得不到更新和升级。这样的管理模式让员工在工作时格外的疲惫，精神和身体上的压力都十分大，久而久之就会影响员工的工作效率，伤害员工的积极性。不合理的管理办法确实会让短时间内企业节约一定量的成本，也会有一定的经济回报，但是不利企业可持续发展的理念，甚至会导致企业缺乏充足的人才储备，长远来看得不偿失[1]。

一般的企业都会制定业绩考核的管理方式，但是考核的机制不够透明，员工会丧失向上的动力。另外企业的考核依据也过分地单一化，主要和收益相互连接，往往企业只会和创造大量利益的员工进行考核，绩效考核制度依旧展示出漏洞。破坏了员工的晋升空间，导致员工在工作时产生了自我价值怀疑。员工的创造能力得不到提升的同时还固化了员工的思维，约束了企业赖以维系的原动力。又因为企业固有的上下级关系，由下至上的共同方式，导致了沟通的效率低下，不利于资源管理和企业工作的展开。

技术优势没能第一时间显现出来也进一步的制约了人力资源的管理，有许多人力管理从业者对于新型技术优势比较陌生，自身的专业水平无法达到操作新技术的需求。会适得其反的造成技术性的错误，影响到管理当中的准确性，新型技术的意义就形同虚设。企业又盲目地追求其技术价值，大量引进新的技术和新的设备，而不进行深入地学习和探究，使得技术的作用微乎其微，技术和设备的实际能力没有完全开发。

电力企业优化资源管理的对策建议

完善绩效考核，达成企业目标

合理地运用到绩效考核已经是电力企业在人力资源管理的必然，是考核员工工作态度以及工作水平的重要指标。用绩效考核的方式为企业选拔出能力突出业务能力优秀的员工，建立起一支高水平高素质的团队，进一步地提高生产效率为企业赋能。这就要求电力人力资源管理部门要不定期的为员工进行技能培训，建立起良好的职业道德规范[2]。

创新绩效考核的标准，制定出一套新的考核机制，绩效考核指标的科学性是检验绩效考核的重要指标。考核标准要有目的性，尽可能地展现员工全面的综合能力，在评估时要做到客观性和准确性。根据上级的需求和公司发展需要进行相应的考核人员的数据收集，制定出一套考核标准，形成新的绩效目标。

在建立出新的考核标准的前提下还要适当的完善工资的分配制度。想要提高员工的工作效率就要进一步的改善工资的分配，工资的分配又体现在绩效的考核标准上。具体表现为：根据企业人力资源储备的愿景和最终目标，依据领导的方针以及基层的沟通，制定出合情合理的管理標准。对员工的薪酬绩效进行分类，以区域性的基本工资为前提，努力提高工资分配的效率，主动地刺激到员工的积极性和能动性，根据实际的发展情况，制定和调整工资的基本内容，为电力企业提高创收。

建设激励机制，提高工作要求

电力企业应当适量地将激励机制纳入到人力资源工作，将激励机制重视起来，良好的选择和利用奖励机制，从而提高员工的工作激情和工作状态。加强员工对于企业的归属感，有目的性地让员工找到自我奋斗的价值意义，从而提高员工的工作积极性。在没有采用奖励机制的企业员工的积极性普遍不高，企业对于员工的激励程度不够，影响企业经营利润。

在奖励的模式中应该进行物质和精神上的双重激励，不但是对员工进行精神上的激励，也要对员工进行精神上的鼓励，保证激励之下的效果能够正向积极。在进行激励工作时，要对于被奖赏人进行全方位地了解，对于工作中有突出表现的员工进行物质上的激励从而提升员工的生活水平和经济收入[3]。

适当的开展公开的表彰大会，对企业有实际价值的员工进行表彰和嘉奖，提升全体员工的集体荣誉感，让员工得到合理的尊重，进一步地满足员工的精神世界。达到促进效果，形成良好的竞争关系，树立起榜样的带头作用。

期间还要对于建构出的奖励机制进行经常性的检测，保证员工都可以得到相应的激励机制，再根据反馈的结果进行变革和调整，保持奖励机制的有效性。实现在奖励中的针对性，达到最终的激励效果，实现电力企业的经济效果提升，实现增产增收。

完善管理机制，制定长期规划

对于人力资源管理人员自身来说，引进先进的管理理念是很有必要的。从实际情况出发，一个完善的管理模式是企业稳定发展的重要前提，企业多数用的是同一个模式进行管理，在这样的背景之下，电力企业应该积极向其他的企业学习，吸收管理理念中的优秀部分，结合自身的情况做出调整，建构一个合理的管理机制。对用户管理部门的工作要提出更高的要求，定期的和电力企业管理层进行有效的沟通和交流，形成统一思维，共同商议长期的规划和措施。这一长期规划不单单落实于当下，更要追逐未来，及时地发现问题和矛盾，避免出现恶性循环的情况出现。从而优化自身的管理模式和手段，吸引到更多的人才留在电力企业，加强员工和企业之间的黏性，为电力企业做人才储备，达到可持续的发展。

结语：总而言之，想要加强电力企业的经营状况，必须要把握好企业内部关于人力的资源管理体系，从企业的人力资源入手，对于目前的问题进行优化和改革。完善绩效考核有利于达成企业目标;建立激励机制可有效地提高工作的要求;完善管理机制更便于制定长期规划，所以，在新经济的背景下进行人力管理改革很有必要。

参考文献：

[1]侯玉莲，刘晓枫.电力企业资源管理中的激励机制分析[J].集成电路应用，2021，38（11）：198-199.

[2]杨美林.电力企业人力资源绩效考核的完善路径探索[J].商讯，2021（29）：183-185.

[3]幸佳妮.电力企业的薪酬管理创新[J].人力资源，2021（18）：60-61.