齐飞

摘要：加油站安全管理对于人员和财产安全来说都是比较关键和重要的方面，将安全管理工作有效加强凸显出必要性。但是，在多个条件的影响和约束下，加油站安全管理工作实施当中却不能跟上实际的发展需要，出现了安全事故，事故的发生对于人们人身安全产生了威胁，也会影响财产，降低加油站经济效益。所以，必须要将加油站安全管理关键点有效把握，做出合理的安全管理对策。

关键词：加油站;安全管理;关键点;对策

前言：为了保障工作人员和财产安全，必须要在加油站安全管理方面作出努力。安全管理工作开展中合理划分安全管理职责，能够立足安全管理复杂性和不可预见性特点的基础上，树立安全监督管理机制，每一个人提升安全管理意识，将安全事故有效遏制。基于此，下文论述了加油站安全管理工作开展的实际对策。

一、加油站存在的安全隐患

第一，加油作业当中的安全隐患。加油站工作人员和进入的其他人员安全意识有待加强，比如打手机进入到作业现场，或者在车辆加油的时候不熄火，加油时出现冒烟和跑油灯问题，在缺乏正确引导车辆进入的情况下，就会产生人生伤害问题。第二，计量作业当中出现安全隐患。油罐存储的过程中进行计量操作，油品遇到意外火源的时候，出现火灾事故。或者在计量作业开展的时候，工作人员的身体部位被油品浸泡，吸入油气等，这会严重损坏器官，出现人身伤亡。第三，汽车槽车卸油作业发生安全隐患。卸油油量在超出油罐空容量的时候，油品可能出现泄漏问题，出现跑冒油现状。同时，也容易出现火灾。卸油的过程中作业人员指挥车辆的时候，车辆发生意外移动等，会出现人身安全事故。第四，作业当中或者面临着特殊的天气，发生安全隐患。加油站停电需要自行发电的情况下，没有戴绝缘手套则会发生触电事故。登高作业的过程中没有佩戴安全帽等，这就会出现跌落问题。雨季来临的时候针对没有使用的地灌注水，要避免出现浮灌事故问题。

二、加油站安全管理中的对策

（一）明确安全管理权责

加油站的安全管理部门必须要着重关注安全机制的建立，将安全责任机制稳定搭建。上级管理工作人员要在开展安全管理理念和政策的有效宣传之下，更好地保证安全管理部门进行管理工作。在上级安全部分领导之下，以良好的状态去影响下级工作人员和部门。所以，在确立安全管理部门的职责情况下，应该以提升责任追究力度为基础，形成安全责任追究机制，以此让加油站安全管理更好地落实。在创设安全管理体系情况下，在各个部门的大力配合之下，能够实施加油站的安全管理量化考核。最终，为了让安全管理体系得以完善，在把安全管理部门和监督部门进行责任划分的情况下，明确具体分工，从而保证岗位符合实际安全需求[1]。

（二）树立人性化管理理念

加油站实施安全管理工作关键目的是以人的安全为主，在落实“安全第一、预防为主”的原则之下，形成合理的安全治理方针。这也成为了安全长效机制确立的关键方向，从根本上给予员工尊重。一般来说，人性化的安全管理理念体现的是加油站的人本思想，无论是管理人员，还是普通工作人员，都必须以安全心态面对，以此保证加油站安全管理工作更好落实。比如，有的加油站往往是为了应付检查，而且掩盖所存在问题。管理人员为了完成硬性指标，则强迫工作人员去做事情。这些错误的管理理念，都不利于加油站的安全管理稳定实施，必须要做出改进[2]。

（三）强化督查管理机制

公司要做好加油站的安全和管理，形成健全的安全生产规章机制，并有效将其落实。在此，创设消防安全知识和技能培训，让员工提升安全意识和消防能力。同时，需要配备消防器材，能够做好充足准备。第一，企业内部形成规章机制，明确具体工作责任，然后将工作中存在问题稳定落实。第二，公司内部要强化责任意识，将工作方法有效革新，保证工作综合水平逐渐提升。第三，公司做好日常工作的检查，要将设备设施有效治理，实施消防实战演练活动。然后，结合加油站的罩棚进行安全性防护，保证其稳定运行。在结合加油站罩棚安全实际情况开展拉网式排查，主要是从构件锈蚀等方面入手，在探寻到问题之后要马上进行整改。第四，积极创设应急准备，能够制定安全警示标示，提供充足的应急救援和物资。员工拥有较强安全意识的情况下， 避免在异常下不知所措[3]。

（四）提升安全防范意识

为了提升加油站工作人员的安全意识，通过安全防范教育活动开展，组织工作人员进行危害因素辨识和应急知识学习等活动，从安全承诺以及事故共享经验等活动的开展，加强加油站安全事故的源头防范和整治。同时，要以提高员工安全意识和突发事件处理能力为基础和目标。在一系列活动开展的过程中，应该针对加油站车辆着火、服务投诉、偷盗油品等应急事件处理技术和关键点进行分析，要严禁出现酒后驾车、疲劳驾驶等问题，从根本上让员工安全意识和处置突发事件能力大大提升。除此之外，关于客户加油休憩吸烟和车辆超负荷运载等因素，要做好预先制定，能够在消防、防爆等方面开展演练，然后积极与派出所和乡村联防等加强协调，做好信息的沟通。针对加油站重要位置需要重点引导，将问题及时遏制。在开创安全检查和隐患排查的过程中，以不定期安全巡查为主，能够在加油站安全检查方面进行覆盖，将作业现场安全监督和管理稳定落实，按照规章制度开展操作。还需进行节日值班机制，能够明确巡检的具体内容，以动态化加油站管理为基础，针对安全平稳供应作出合理的规划。

结论：综合以上分析，安全建设在加油站工作中是为比较重要的方面，作为企业利益、打造良好企业形象的策略，能夠在保障企业生命财产安全的基础上，实现加油站工作的有序发展。今后加油站开展工作的时候必须要将安全管理作为重要的出发点，给予工作人员安全管理的保障，让安全工作在落实过程中拥有坚实的基础。

参考文献：

[1]郭松涛.加油站安全管理的现状及优化策略分析[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（12）：61-62.

[2]王文生.实施精细化管理提高加油站安全管理工作质量[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（11）：67-68.

[3]曲春辉.加油站安全管理的现状和优化对策分析[J].现代工业经济和信息化，2021，11（05）：118-119+147.