张苗苗

摘  要：本文针对建筑施工企业项目工程审计工作进行分析，从收支两条线开展全生命周期审计，促进建筑施工审计工作的完善性，严格控制各施工环节成本支出，提高工程建设过程中的风险防控水平，扩大工程经济效益，促进建筑施工企业可持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;项目审计引言

随着社会经济发展，建筑工程领域如果没有注重审计工作开展，会增加施工企业成本投入，甚至导致工程质量不符合相关要求，存在安全隐患，威胁人们生命财产安全。为了提升建筑工程质量，国家近年来颁布了相关文件，社会各领域提高了建筑施工企业审计工作的重视。目前，施工企业在开展工程审计工作中，审计工作人员应对工程项目进行全面审核，审查项目是否符合项目管理要求，是否按照工程预算标准完成了相应的审计目标，确保施工企业经济效益的实现。1从收支两条线开展工程项目审计1.1工程项目的收入审计（1）完善内部控制

施工企业开展审计工作中，首先应建立完善的评审机制，严格控制工程项目的成本支出，促进工程管理质量的提升。为了避免施工企业出现恶意竞争，低价中标情况，审计工作人员应对评审流程的设计进行重点审核，确保项目执行的有效性。其次，项目中标后，审计工作人员应选择信誉良好，具有行业施工资质的施工企业承担施工任务。项目方应对施工企业在行业的业绩，施工队伍技术水平，建筑设备设施等基本情况综合考核，建立内部施工竞聘机制，确保建筑工程施工质量符合方案设计要求。最后，建筑施工企业为了推动施工任务顺利进行，应建立科学的经营机制。项目部应对施工企业内部的成本中心、利润中心等部门合理授权，提升各部门员工工作积极性。还应完善和落实项目结算制度，扩大企业利润空间。（2）判断项目投资标价的合理性

项目投资报价直接影响项目收益，施工企业应在报价前对施工成本全面考虑，分析施工各环节利润增长点。企业内部审计人员应与项目方沟通，了解投标价，结合当前市场状况分析其合理性，对有异议项目及时检查或者重新报价，确保建筑工程在施工中获得相应利润。（3）项目组织的实施情况

施工企业审计人员在对施工阶段对照清单审核时，应对施工过程的即时性、完整性进行审核，工程清单收入是否属实，对清单内的工程量进行考核，确保项目如期完工，配合业主及第三方完成审核工作，确保各项收付款项即时性。建筑施工企业为了获得经济收益，审计工作人员还应对项目清单以外的签证进行审核，确保监理与业主双方签字确认，提高项目施工的合理性、合规性。（4）项目最终决算的组织应对

项目工程各环节施工完毕，工程进入决算阶段，施工项目经营人员应全面掌握工程具体情况，了解国家及行业各项政策法规，定额单价等结算依据，确保项目工程结算工作的全面性。1.2工程项目的成本审计（1）成本管理的审计

施工企业的盈利水平与施工成本控制又直接关系，由于报价环节存在一定竞争力，因此，项目工程为了获得一定利润，在确保工程质量的前提下，应严格控制成本支出。建立完善的成本预测、控制及质量检测机制，促进成本审计工作有效性。（2）预算管理质量的审计

施工企业在项目建设之前，应加强预算管理，提高成本控制的有效性。预算管理可以全面监督企业施工过程中的成本支出。首先，建筑施工企业中标后应根据合同签订的施工方案编制预算，建立完善的项目审核机制，为后续预算执行做好前期准备工作。其次，施工项目团队应对项目工程全过程制定预算工作，严格控制各施工阶段的成本支出。最后，应严格控制预算差异，避免施工成本超出预算，施工进展过程中，一旦出现预算差异，应对导致差异的原因全面分析，并在后续施工过程中及时调整并采取控制措施，确保建设项目总成本目标不变。（3）材料采购的审计

施工企业材料费用占建筑工程施工总成本的60%以上，因此，建筑工程审计应加强对材料采购环节的控制，包括原材料、构配件、预制配件等。为了加强建筑施工企业成本控制，应对材料采购环节加以控制，成本审计工作中，应对损耗的原材料型号、数量、价格等进行分析，材料使用量符合工程量，确保材料成本控制在预算目标范围内。由于建筑施工企业在招标环节已经对施工材料成本价格进行审查，确保材料价格与政府公布价格相符，采购管理符合相关规定，材料供应商是否在后续调高材料单价，材料出入库管理是否建立台账，采购计划是否按照项目工程进展情况有序推进等，促进工程材料成本的可控性。（4）设备管理的审计

建筑工程施工过程中，为了提高施工效率，缩短工程工期以减少人工成本，一般需要采购先进的施工设备，也是成本审核工作中断。首先，建筑施工企业在施工之前，应在施工方案中明确施工所采用的技术方法及设备设施，设备型号、数量，具体应用环节等;其次，应对施工企业当前设备数量、运行状况等全面统计，根据当前工程量酌情采购，避免采购过剩，导致资源浪费现象。最后，如果施工企业在工程进行过程中发生设备损耗导致设备数量不足，影响工程施工进展，企业应根据后续工期情况决定是否购买或者选择租赁设备的方式，保障施工项目有序进行。审计工作开展过程中，应对工程施工设备的型号、数量、单价、使用记录等进行审核，避免设备闲置现象，提高施工资源配置效率。（5）劳务分包专项审计

部分施工企业以劳务分包形式对施工人员进行管理，优势是按照工期可以迅速组建施工队伍并进行统一管理，确保建筑工程质量。劳务分包形式可以确保城市经济稳定性。从成本控制角度分析，这种劳务分包形式发生的人力成本较传统按日计算的劳资分配方式相比成本费用较大，加剧了项目资金管理风险。建筑工程施工企业应对劳务公司进行双重考核，建立作业队伍名册，在招标过程中进行比价管理，及时办理结算，避免一次性结算工程款，给谈判带来被动，提高施工的可靠性，控制工程建设成本，提升利润空间。（6）项目安全成本审计

由于施工企业工程项目地点是动态的，施工环境恶劣，施工管理难度较大。为了确保施工进程中的安全性，审核工作应注重对项目安全成本的核算。施工过程中，施工企业应建立完善的安全管理规定，并邀请专业安全人员对参与项目建设人员安全培训，规定技术应用标准，配备完善的安全保护装置，有效控制安全隐患发生。成本审计的有效实施，可以及时发现并排除工程潜在风险，扩大施工企业利润空间，确保工程顺利开展。2从全生命周期跟进开展制度遵从审计2.1提升审计执行效率

建筑施工企业应对施工信息管理、招标决策、竣工结算等环节建立完善的管控方案，并根据工程项目开展情况制定明确的技术执行标准，各施工环节工作人员有參照的开展审计工作，确保工程建设目标的准确性。2.2侧重对高风险环节的专项审计

为了提高建筑工程施工企业审计工作质量，应在建筑工程内控制度评价基础上，对高风险环节实施专项审计。审计执行过程，会对投标项目定期或不定期开展评审，对招标政策实施，项目量算对比及执行情况开展专项审计，根据工程施工过程中存在的管理盲区采取有针对性管控，提高工程项目整体管控水平。3结语

随着近年来社会经济快速发展，城市化进程加快，国家对建筑施工领域颁布了相关制度要求，建筑施工领域迎合人们发展需要不断创新技术水平。建筑工程施工企业为了稳定行业地位，应不断完善工程项目审计工作质量，确保工程项目建设质量符合国家及行业验收标准，提高企业核心竞争力。

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