曹雅菂

摘要：在新时代背景下，提升组织人事干部的能力是增强竞争力，推动企业改革发展的重要途径，打造专业化高素质组织人事干部队伍，是企业战略发展思路举措根本的首要问题。本文主要从组织人事干部队伍建设的现状，企业组织人事干部能力建设的策略方法这两方面论述了提高企业组织人事干部能力的重要性。

關键词：企业  组织人事干部能力  策略

企业之间的竞争其实是综合实力的竞争，综合实力的竞争关键还是在于人才的竞争。而企业组织人事干部是企业的人员管理者和组织者，是选拔人才，管理人才的关键，在企业的发展中发挥着重要的作用。因此，加强企业组织人事干部能力的建设势在必行。企业需要全面培养和提升组织人事干部的综合素质和能力。

一、组织人事干部队伍建设的现状

目前，企业组织人事干部工作面临的问题是：理论基础差、实践经验少、工作能力低、办事方式过于程序化、不规范等。企业不重视组织人事干部的能力建设，只是一味重视专业知识和技术。制度不够完善、竞争激励机制缺乏、而且还有些干部单凭一时热情去做组织人事工作。所以，对企业组织人事干部部门的建设要重视，不断加强，以此增加其内部的活力和动力。

二、企业组织人事干部能力建设的策略和方法

2.1持续教育

组织人事干部应该具有很高的眼界，坚持可持续发展，持续的学习，提高自己的能力。主要从以下几个方面进行学习：第一，知识结构，除了学习日常工作的知识，还应该扩大知识面，比如，外语、历史、法律、经济等等，跟随时代的脚步，更新自己的知识系统，与时俱进。第二，专业结构，重点加强组织人事干部的业务专业和党建理论的培训，提升他们的专业知识水平，学精学深相关专业知识，提高干部的综合能力，培养出人事业务方面的“小能手”、“百事通”第三，能力结构，以组织工作为目标，培养组织人事干部解决实际问题、为大局服务的能力。重点提升组织人事干部的理论和实践相结合的能力。从多方面入手人事干部教育培训，长期培养。从而推进组织人事干部的素质提升。

2.2在实践锻炼中提升能力

在实际工作中，企业组织人事干部应该重点培养以下几方面的能力了：第一、认知力，主要是需要具有敏锐的政治鉴别能力，能时刻保持头脑清醒，尤其是在大是大非的紧要关头。懂得识人辨人，对任何人都能做到客观公正的评价，不带入个人情感。为企业选好人才，用好人才。第二、沟通能力，组织人事干部要想做好本职工作就需要具备良好的沟通能力，于上能和领导准确及时的沟通，于下能和下属员工准确的沟通工作内容，传达领导的指示。组织人事干部具备良好的沟通能力才能很好地推进工作的进行，在工作中如鱼得水。第三、协调能力，组织人事干部的工作具有矛盾性和复杂性，所以这就需要干部具有协调各部门的能力，出现矛盾及时化解，整合各部门资源，更好地开展工作。第四、执行力。作为中层领导干部，良好的执行能力是工作顺利开展的前提，对领导交代的工作必须及时地做出反应，做到言必行，行必果。第五、创新能力，除了按部就班完成本职工作，还需要组织人事干部具备创新的思想和本事。以便更好地开展工作。

2.3 认真学习党的建设理论，保持政治清醒

政治的坚定来源于思想理论上的坚定。提高组织人事干部的政治素质和能力，需要用理论来武装头脑，在新时代背景下，坚持抓好党性教育，不断进行“不忘初心、牢记使命”的主题教育，提高干部的大局意识，思想觉悟、政治意识、责任意识，形成科学的人生观、世界观、价值观，提高自身的道德修养，树立高尚的人格。

深入学习党的建设，坚持党的基本路线，用邓小平理论、三个代表重要思想、科学的发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的基本路线统一思想，统一行动，并毫不动摇地坚持下去。以此保持政治上的清醒。

2.4以动态管理模式管理人事干部

企业需要精确地掌握每个干部的工作习惯、性格特征以及擅长的领域等信息，找到每个干部业绩水平中的不同特点。对于工作中存在的问题，企业需要实行动态的管理的手段对工作中出现问题的干部进行分类，分别对待。如此就能及时地发现干部的问题，并合理解决问题。第一，在日常工作中，取消一个干部在一个岗位上待很多年甚至一辈子的做法，取而代之的方法是，固定每个干部的任职期限，而且根据干部在任职期间的表现来决定职位高低。这样，干部就会居安思危，发现自己的问题，并且改正自己的问题，更好的处理完成自己的本职工作。第二，适当加强管理组织人事干部的力度，给干部制定行使权力的范围，防止出现贪污腐败、滥用职权。还应该建立人性化、科学的奖罚制度。奖励优秀的干部，惩罚消极怠工的干部，实行竞争上岗机制，以此提高干部的质量。更好，更高质量地完成干部的工作。

2.5制定完善的干部管理制度

制定全面的组织人事干部管理制度，科学地完成人事上的管理，利用科学的选拔制度，公开的考核制度，来保证整体管理和操作的需求得到提高。另外，还应该通过民主测评和民主推荐的方式，使企业的员工积极地参与到考核和评选的过程中，以此达到改进考核制度的目的，从而实现人事干部选拔的公平公正。选拔干部时不仅要考察业务能力，还应该考察干部的责任心，如此才能选到为企业无私奉献的干部，而且能做到不惧工作中的艰难困苦，充满正能量，带领员工兢兢业业的为企业发展贡献力量。

结语：综上所述，本文分析了企业组织人事干部建设中的现状、问题，提出了相应地加强企业组织人事干部能力建设的策略方法，主要有以下几个方面：第一，持续教育。第二，在实践中锻炼提升干部的能力。第三，认真学习党的建设理论，保持政治清醒。第四，以动态管理模式管理人事干部。第五，制定完善的干部管理制度。

参考文献：

[1] 范虹. 对企业组织人事干部队伍建设的分析与研究[J]. 缔客世界，2021（8）：178.

[2] 张帅. 新形势下做好企业干部队伍建设的若干思考[J]. 环球市场，2020（26）：264. DOI：10.12273/j.1005-9644.2020.26.218.