徐农隆

摘要：为了有效管理钻井成本，需要按照权利和责任平等的原则，建立钻井公司、井队、班组三级成本管理职能，实行全员、全流程和全要素控制钻井成本体系。钻井公司制定短期控管目标的实现和长期规划的路径成本，井队控制流通与协调及组织管理成本，班组把握好安全、材料等生产性成本。

关键词：钻井成本;管理控制;技术创新;标准化

引言

随着我国工业化进程的不断加快，能源需求以成为国家战略。油、气、盐岩、地热等能源开发都是通过钻井实现的。在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，钻井成本管理控制影响着它在市场上竞争的强弱和胜负，关系到企业的生存和发展。钻井成本的管控既要有短期目标又要有长期规划，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。研究成本管控与收益增减的内在关联，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。从“投入”规模与“产出”效益的分析对比来看待成本“投入”的必要性、合理性，从一种长远战略高度安排好“投入”与“产出”节点步骤，使企业可持续发展，创造更多的经济效益和社会效益。如何做好钻井成本的管理控制，如何提高钻井成本的运营辩证效率是关系到能源开发“多快好省”进程一个首要课题。

1钻井成本管理与控制目的

成本管理是指管理和业务管理部门为降低成本并采取必要的措施以达到预定的质量和数量所采取的手段。成本控制是指应用各种方法，如成本核算、预先确定成本限额、根据限额推算成本、比较实际成本与成本限额、衡量经营活动的绩效和影响、纠正差异等。提高运营效率并管理达到或超过估计成本限制的异常情况。指导、监控和检查各项钻井生产技术活动，及时发现问题，采取纠正措施，将各项生产成本控制在定额内，实现成本优化分配。加强钻井成本管理与控制的目的是有效合理的利用资源，实现成本最优化效益。

2钻井作业成本管理现状综述

成本管理主要包括成本预算、成本管理行动、成本核算、项目分析和成本评估。由于钻井生产投资高、规模大、风险高，钻井成本管理一直受到勘探企业的高度重视。钻井公司财务管理人员在实施总成本法的基础上，结合钻井行业特点，组织了适合钻井行业特点的成本管理实践，对此次推广起到了一定的推动作用。钻井成本的管理和控制使钻井行业的发展。然而，从钻井成本管理的角度来看，钻井成本管理还存在很多不适应新形势的问题。

3钻井公司的成本控制

公司作为钻井生产的组织、协调和管理部门，在钻井成本管理中发挥着举足轻重的作用。首先是公司必须建立一个清晰、明确、高度可操作的成本管理网络。横向上，公司层面的所有职能部门都包含在成本管理网络中。纵向以钻井公司和钻井平台作为成本控制的主线，形成了从水平到边缘、垂直到底部的成本控制网络。

3.1钻井队的成本控制

钻井队必须控制钻井队的固定成本。它主要通过单口井的直接成本预算来执行。钻井队还要对公司下发的总成本指标负责，因此钻井队必须加强单井成本控制。单井成本预算控制指标要落实到班组、岗位，明确奖惩，提高钻井人员控制成本的意识，提高成本管理水平，确保成本控制指标的实现。

3.2钻井成本中不可控费用的管理

钻井不可控成本主要是指企业发生的与单井作业无直接关系的成本。这通常是固定成本。它发生在钻井作业中心之外，是一种间接成本。它们主要包括钻井公司和服务单位。一次性成本和更高级别的管理成本包含在成本中。这部分成本不受钻井队控制，控制在钻井公司层面。钻井公司机构和服务单位成本的过程控制主要采用控制月度资金的方法，停止分配资金超过此需要将月度资金的使用控制在月预算目标内。

4單井成本控制与奖惩措施

4.1单井预算需考虑的因素

4.1.1单井直接成本预算的确定。单井直接成本预算是根据给定的单井价格，扣除目标收益、税收和顶层管理费用后确定的。单井直接成本确定后，单井成本应细分为钻井数、钻井长度、钻井周期三类，并编制直接成本预算。

4.1.2钻机选型及井具。不同型号钻机的单井成本不同，不同钻井设备的管理水平和技术水平的差异直接影响钻井成本的高低。钻机型号和钻井设备的优化选择是降低钻井成本必须考虑的因素。

4.2单井成本控制措施

单井预算一经批准，具有严格约束力，除因客观紧急情况发生重大变化外，不得随意修改或调整。在运营过程中，各级员工的个人利益必须和对运营的理解挂钩，将储存的设备单价资金按一定比例支付，作为节约成本的奖励，以增加钻探的热情和积极性。为充分发挥企业单位在加强成本管理中的作用，通过钻井人员，企业人员可以获得奖金。对于公司层面各职能部门的成本管理项目，奖金在管理层预留，年终统一。运用好管理和控制措施，最广泛的调动员工创业干事的激情和无限可能的责任心。

5钻井成本管理的主措施及成本控制方向

5.1钻井成本管理的主要配套措施

钻井成本管理的主要支撑措施是确保成本管理的有效实施。具体是指钻井过程中成本预算、成本核算、资金管理、重大成本控制项目管理、钻井资质升级、内部技术改造提升等方面的管理方法和控制措施。

5.2钻井成本的控制方向

加强存货重组，牺牲非生产性固定资产产权，减少资金占用，降低折旧成本，出租闲置固定资产，提高创收能力，缓解成本压力，遏制固定成本飙升。淘汰和合并过剩生产作业设备和物流服务设备，加快结构调整，转变思路，降低二次钻井成本，减少计入成本的固定成本，减轻重点行业钻井负担。增加钻井市场份额，提高成本能力，降低钻井单位成本的固定成本含量。提高钻井速度，提高劳动效率，是降低钻井设备成本的有效途径。钻井企业还必须加强风险管理，降低风险成本。

5.3加强钻井設备能力提升设备也是生产力，要着力提升设备能力。引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，提高施工安全系数，从而提高企业的综合效益;提升设备能力，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高。

通过对项目工程的性质、范围、规模了解，首先要选好设备的规格、型号、数量。既不能导弹打蚊子，也不可老牛拉火车。

特别是深井、超深井、大口径井的工程项目。选择符合钻井条件的设备及工具，钻井工期、钻井质量、钻井安全就有了保障，所产生的效益是相当明显的。加强设备能力的提升为企业中长期成本控制管理奠定了好的基础。

5.4加快人才队伍的培养和建设

技术也是生产力，随着社会经济日新月异的发展需要，钻井技术手段也在不断地发展。只有实现钻井技术创新，攻克技术瓶颈，才能减轻一线劳动强度、增加技术安全程度、提高质量效率，使钻井成本、效益取得突破。基于此，加快人才队伍的培养和建设尤为重要。加强与大学院校的联系，每年补充吸收一批专业对口的学生安排到生产一线进行专业定向锻炼，由师傅进行指导实习，对掌握技能快的人员按排到相关合适的岗位，压担子。经过磨炼使他们能独当一面。同时招聘一些具有成熟经验的钻井专业的高技术人才。加强产学研配套一体化激发措施、不断努力创新，形成具有自主知识产权的专利技术产品。有了这样一支技术人才队伍，为钻井工程技术的可持续发展和成本控制管理创造了有利条件。

5.5加强钻井班组的材料控制管理

5.5.1加强材料控制

材料是成本流动支出的最大部分，是工程质量保证的基础。材料控制是钻井公司、钻井队的职责。材料控制是在工程项目前期准备阶段实施的，制定材料消耗定额和领发制度。对工程项目所需材料要有周全考虑，既要控制材料超出实际需求又要防止所需材料数量品种不足，对所需要材料进行货比“三家”。选择质量好、信誉高的企业作为供货商。

5.5.2加强钻井班组材料使用管理

钻井队设有专人进行材料管理。班组在使用材料前先进行申请材料使用计划，经审批同意后领料，并进行质量、品种、数量、规格验收，有使用人签字登记。消耗性材料如柴油使用每天登记并联系生产情况进行分析是否合理，磨损材料使用后要进行回收并统一处理，可重复使用的材料使用后要妥善保管，贵重材料的使用要有清晰的使用路径。加强班组材料管理的目的是合理使用防止浪费。

5.6加强钻井现场标准化管理

钻井工程是个高危行业。是进行地下施工的一门专业技术，是个隐蔽的钻进工作过程，从类别分它牵涉到机械安全、井内安全、环境安全、人身安全。从性质分有登高作业、机电作业、天然气钻采、有毒气体作业（有时钻井过程中还钻遇有毒气体如HS）等。要能即时查找和发现隐患，隐患就事故，事故即将导致意外的成本付出，要树立安全即是效益的思想意识。钻井工程的安全是井队安全生产首要解决的问题。钻井现场的标准化就是钻井工程安全的最关键步骤，是重要的技术基础，已经决定着钻井公司在经济市场的竞争力的强弱。钻井施工企业要层级签订安全生产责任书，明确生产指标、安全措施、职权责任、奖惩方法等内容。对钻井队队长而言，作为安全生产的第一责任人，工作内容不仅包括实施监控生产进度、生产成本、生产质量等，还要进行安全管理，实现安全生产的目标。在安全管理上，要建立各级人员安全生产责任制度，明确钻井队的副队长、指导员、技术员、司钻等人的安全生产职责。人员安全、设备安全、钻井井内安全、环境安全，是成本管理和控制的一个重要方面。

结束语

钻井成本的管理控制不仅要公司、井队、班组成员的全员参与，也要全员从思想上高度重视。既要从制度、流程、材料、装备、安全、技术人才等全要素提升，又要把各项工作细节落到实处。促使员工主动考虑成本管控，以保证成本指标的完成，控制的顺利进行，收到实效。只有这样，才能真正推动企业管理升级，提高效益，增强企业的竞争优势和抗风险能力。

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