许权耀

摘要：建筑施工项目用工成本是项目成本重要组成部分，如何降低建筑施工项目用工成本，提高用工效能，直接影响项目效益。笔者结合自身工作经验从建筑施工项目管理存在模式特点、建筑施工项目用工成本分析及从用工层次管理及企业管理层次的角度就建筑施工项目用工成本管理提出了的一些建议，希望能对建筑施工项目用工成本管理上有所帮助。

关键词：建筑施工项目;用工成本;管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心，在施工项目阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，也是项目经营活动中的重要环节。而建筑施工企业人工成本控制是施工项目成本管理一项很重要的工作，其贯穿从工程准备到竣工的各个阶段，它直接关系到建筑施工企业的经济效益及其在市場上竞争力，因此重视并做好建筑施工项目的用工成本管理具有重要的意义。

1 建筑施工项目用工管理存在的模式与特点

建筑施工最大的特点就是产品固定、人员流动、露天高处作业多、手工操作、繁重体力劳动且建筑施工变化大，规则性差，建筑产品体积大、生产周期长，有的持续几个月或一年，有的需要三五年或更长的时间，不安全因素随形象进度的变化而改变，每个建筑施工成品都具有独立的，不可复制等特点。基于以上特点，施工企业一般都是采用临时组建项目管理部的方式来开展工作，首先，在用工管理上的方式上，一般由项目管理层（即项目班子）、操作层及劳务层组成。……