钱婧 屈逸 孙宇彤 陈凯毅

2020年2月2日，武汉火神山和雷神山医院如期竣工，开始接诊新冠肺炎患者。看到新闻中的这一幕，东华软件股份公司（以下简称“东华软件”）董事长薛向东长长地舒了一口气。1月24日，东华软件的子公司东华医为被确定为火神山医院信息系统的承建主体。这意味着，在短短9天内，东华软件要高质量地完成以往需要耗时3个月的项目，压力空前。为了完成这个任务，农历除夕，东华紧急组建起300多人的“突击队”，日夜攻关，在约定的时间如期交付。这之后，东华软件又在15天内完成了雷神山医院的信息化建设。

欣慰和振奋之余，薛向东并没有感到肩上的担子变轻了。突如其来的疫情，不仅制约着许多项目的正常进行，威胁短期业绩表现，也为企业的长期发展带来了更多的不确定性。此前，东华软件秉持外延式与内生式增长并重的战略，通过战略并购与自主研发两条路径不断提升技术创新能力。然而，频繁的国内并购在大幅增加营收的同时，也带来了商誉减值、财务压力等问题；而国际市场的严峻形势和监管的不断紧缩，使得通过海外并购追踪前沿技术的计划更加难以实现。与此同时，随着中美贸易摩擦的加剧，市场对“国产替代”的软硬件的需求愈加迫切。此時，萦绕在薛向东脑海中的思考是：在变化着的内外部环境下，如何持续推进东华软件的创新战略，为企业创造新的长期增长点？

从“搬箱小弟”到行业龙头

1992年底，时任国企高管的薛向东辞职下海，在一家外资企业担任总代理。……