侯宏

战略实务者应如何开展产业分析？产业分析不仅是战略规划的首要模块，也是战略决策不可或缺的支持素材。产业分析通常面临两个挑战。一是没有合用的框架对产业展开缜密的分析。随着VUCA（动荡、不确定、复杂、模糊等环境特征的首字母缩写）特征日益突出，未来产业适用于何种分析框架越发棘手。二是分析的内容和后续战略制定的需要脱节，陷入为分析而分析的尴尬。比如，生态战略的产业分析与传统战略规划的产业分析是否有不同逻辑？

为弥补静态产业概念之不足，同时为VUCA注入可分析性，本文前两部分提出产业空间概念及其分析框架。第三部分阐述与产业空间特征相适应的竞争形式，即商业模式竞争向生态竞争的升级。新竞争形式需要新战略思维，因而第四部分阐述生态演进思维与终局思维的差异。最后，通过一个匿名案例，笔者对上述理论加以示意。总之，本文提供了一个分析未来产业的框架，并系统考察了环境假设变化带来的新竞争形式与新战略思维，希冀对战略实务者提供工具上的便利，以及分析思路上的启发。

未来产业：数字化塑造的战略机遇空间

当下以及未来几十年，社会发展将以数字化技术向各行各业的深度渗透为特征，从工业文明向信息文明过渡。与此相适应，源于工业时代的战略理论迎来一个重大变化，即企业不再被动适应环境，而是主动塑造环境。企业与环境之间不再是机械式的决定与被决定的关系，而是你中有我我中有你的协同演化。……