刘永鸿

（中铁二十二局集团第一工程有限公司，黑龙江哈尔滨150006）

0 引言

铁路工程施工安全事故的发生，要求铁路工程施工的管理更加重视工程的安全。然而，在铁路工程施工安全的有效管理中，由于缺乏安全管理体系，安全管理策略没有得到实施，潜在的安全风险无法消除[1]。传统的管理方法与铁路工程新的施工方法存在一定差距，这就对铁路工程施工管理提出了更高的要求。

1 铁路工程建设施工管理概述

铁路工程施工主要包含技术、生产、质量和监理，要根据这些板块确定具有相关资质的项目负责人，建设方、施工方、监理方要积极沟通，互相协作。随着管理模式的不断创新，铁路建设工程项目管理必须在管理理念、方法、手段和方式上实现必要的实践创新，并寻求解决不同生产环节和部门之间的关系，从不同角度切入，进行主动沟通，寻求各部门之间的平衡关系，使设计、施工、监理等不同角色在同一个目标下展开工作，确保实现按期竣工和工程质量的总体目标[2]。项目组还可以运用现代信息化管理手段，实现项目管理的网络化和自动化。

2 铁路工程建设施工管理存在的问题

2.1 铁路工程建设质量监管不到位

铁路工程建设质量关系到铁路运行的安全，是工程建设管理中的重要一环，质量主要包含材料质量、设计质量、施工质量。但是在实际的铁路工程施工中，对铁路工程建设质量监管不到位，对质量管控措施落实不彻底导致质量问题频发。……