徐 鑫，崔晓萍

（武警工程大学装备管理与保障学院，陕西 西安710086）

1 引言

随着武警部队职能任务不断拓展，机动支队执行任务呈现时间紧、任务重、要求高等特点；机动支队军械仓库是部、分队武器装备的供应点，是形成战斗力的重要物质基础，其综合管理效能对官兵高标准完成任务至关重要。但是，当前某机动支队军械仓库在管理过程中存在人员管理不严格、供应保障效率低、安全管理隐患多、技术管理层次低等问题，为了提升部队执勤处突、反恐维稳、大型活动安保等各项任务的作战效能，急需对其军械仓库的综合管理效能进行评估。

近年来，对于综合效能评估的研究日趋深入，方法多样，其中，层次分析法（The Analytic Hierarchy Process，简称“AHP”）是由美国运筹学家SAATY 于20 世纪70 年代初期提出，对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。它充分利用人的经验和判断进行量化，进而对决策方案优劣进行排序。该方法减少了定量计算的工作量和难度，节约了人力、物力，具有较强的实用性，在各个领域得到广泛应用。

为了对某机动支队军械仓库的综合管理效能进行评估，本文采用层次分析法，首先对其综合管理效能影响因子进行分析，而后构建层次分析法模型并对影响因子权重进行计算，最后采取调查问卷的方式对该军械仓库综合管理状况进行评价。

2 武警某机动支队军械仓库综合管理效能影响因子

武警军械仓库是建设在各单位的固定仓库，它是进行物资储备和供应的基地，也是武器装备保障的重要组成部分。……