李瑞麟

摘要：由于市场的发展以及民众日常生活技术水平的日益提高，工业生产用电以及日常生活用电的需要量正逐渐增大，民众对电能资源的依赖程度也是愈来愈大，传统的用电工程项目建设已无法适应民众的生活需要。所以，作为各供电公司而言，要想确保供电项目工程的顺利开展以及工程的标准化建设，就必须从电力工程项目前期管理的源头上着手，提高社会对这项工作的关注程度，并由此来增强电力公司在市场竞争中的综合能力。

关键词：电力工程;前期管理;问题;对策

1、电力工程项目前期管理概述

在开展电力工程项目之前，需要做好相应的准备工作，也可以称作前期管理工作。在具体的管理工作中，需要准备的内容有很多，比如科学合理的规划前期工程项目，制定详细的规划内容，做好项目设计工作，科学选择合适的项目位置以及针对项目中可能会出现的各种风险问题进行探讨等。所以，对于某项电力工程项目来说，前期的管理工作发挥着十分重要的作用，需要引起项目人员的重视[1]。 电力工程项目的前期管理工作具有两项十分明显的特点，其一是前期管理工作具备较高的复杂性，在实际管理过程中存在着很多不确定因素，容易受到这些因素的影响，并且随着时代的快速发展，我国工业以及生活用电的实际需求不断提升，从而为前期管理工作带来的很大难度。除此之外，如果在具体的管理工作中出现了差错，那么就会对工程质量产生直接影响。……